ejemplo auditoria y diagnostico administrativo

Panajache, Sololá 28 de marzo de 2016.

Señor: Señor Tresham
Propietario de la micro empresa Seawolf Galery.
Panajachel Sololá.




Atentamente nos dirigimos a ustedes, deseándoles éxitos en suslabores programadas
Al frente de tan prestigiada empresa.
Por este medio nos dirigimos a ustedes con todo respeto para exponerle que somos estudiantes de de la universidad mariano Gálvez deGuatemala, cruzando con el tercer semestre, en la facultad ciencias de la administración.
Por lo tanto solicitamos un espacio de un día donde podemos realizar un diagnóstico administrativo dentro de sumicro empresa.
Sin otro particular y agradecimiento su amable atención, nos suscribimos de usted en espera de su respuesta favorable y que Dios le bendiga.



Atentamente.

Milda MartínCoordinadora de grupo.










Introducción
El motivo del presente diagnostico administrativo es conocer a fondo de cómo se encuentra o como está operando la micro empresa Seawolf Galery,
Para poderconocer sus fortalezas y debilidades, evaluando cada uno de las áreas que se tienen, consultando a los dueños o encargados cuáles son sus objetivos y como los han evaluado para saber si en han cumplido yque es lo esperan ellos para el futuro y cuáles son las estrategias que usan para realizar las actividades.











Preguntas directas del diagnóstico administrativo de la micro empresa SeawolfGalery.

1. Análisis y diagnóstico generalizados.
­­¿Cuál es la función de la micro empresa?
Elaboración de productos artesanales.

¿Cómo está estructurado la micro empresa?
PropietarioAdministradora
Subordinados

2. Análisis y diagnóstico.
¿Cuáles y cuantos son los elementos que conforman la micro empresa?
Propietario
Administradora
Subordinados

3. ¿Cuál es la estructuraadministrativa y orgánica de la micro empresa?
El propietario
Administradora
Subordinados
¿ cómo está estructurado la micro empresa?





¿Cuáles son las funciones de cada órgano administrativo?...