Ejemplo De Proceso Administrativo De Control El Una Empresa

Control:
Nuestra empresa es nueva, quiere innovar, pero lo más probable es que aunque nuestra
planeación sea lo más detallada posible, siempre habrá elementos que no habrán sido
tomados en cuenta.Para lograr identificar nuestras debilidades a tiempo, y poder
modificarlas para disminuir los efectos colaterales.
El control deberá aplicarse, a criterio del equipo como:
Control de ventas.Control de producción.
Control de recursos humanos.
Control de ventas:
Normas:
Nuestra empresas no deberá intentar exceder los márgenes de producción dentro de los
cuales está comprobado tiene undesarrollo adecuados. Las razones son obvias. Somos
una empresa nueva, no tenemos la infraestructura ni la experiencia debida para
sobrepasar los estándares establecidos, y no sabemos cuanto se alterela calidad de los
productos si se quiere acelerar los tiempos.
Medidas:
Si hay una demanda excedente no habrá otra opción mas que atrasar la entrega de los
pedidos, porque no estamos dispuestos acomprometer la calidad aunque eso signifique
que algunos clientes potenciales decidan contratar a la competencia.
Comparaciones:
Debido a lo reciente de nuestra empresa, los comparaciones deberánhacerse no con
resultados obtenidos en el pasado, monetariamente hablando, si no con los resultados del
mismo periodo de nuestra competencia directa. (TetraPack). Estas comparaciones se
haránsemestralmente para poder ver las mejoras que hay, y las áreas en las que se
puede seguir mejorando.
Acción:
Realizar estudios de mercado, para saber que tipo de productos son los que necesitan losclientes.
Retroalimentar y replantear las estrategias que aseguren un aumento en las ventas, o en
su defecto, el aprovechamiento del capital obtenido.
Enfocarnos en el rubro de la mercadotecnia será muyimportante en el primer año, para
que nuestra empresa sea conocida por potenciales inversionistas, clientes e incluso por
nuestra competencia.
Control de producción:
Normas:
No exceder los...