Ejemplo de trabajo de empresa
Páginas: 5 (1049 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2011
Pilar Requejo Rodríguez
ECONOMÍA DE LA EMPRESA II: Examen 22 de Marzo de 2011
1. Compare el efecto experiencia y el efecto aprendizaje.
Esta pregunta pertenece al tema 7: “Estrategias de costes”.
En los dos efectos, la clave es una reducción del coste.
En el caso del efecto experiencia, esta reducción viene dada por la eficacia de cubrir los objetivosmarcados por el empresario, mientras que para el efecto aprendizaje ocurre porque se produce una eficiencia en la forma y uso de las habilidades adquiridas.
Además el efecto aprendizaje no hace falta cambiar la dimensión, y en cambio en el efecto experiencia, la disminución de costes solo se produce cuando la empresa cambia su dimensión. En el efecto aprendizaje no es necesarioaumentar la dimensión, porque basta con que los trabajadores usen las habilidades nuevas que han adquirido, para reducir los costes.
Costes Unitarios
Totales
Producción
D1 < D2
En Dimensión 1 (D1): Se dael efecto aprendizaje porque no es necesario un cambio de dimensión para que se de este efecto.
En Dimensión 2 (D2): Se da el efecto aprendizaje, basado en un aumento de la producción.
En ambos casos, los costes unitarios totales se han reducido.
2. Diferenciación en la Teoría económica.
Esta pregunta pertenece al tema 8: “Estrategias de diferenciación”.Según la Teoría de la Economía en relación a la diferenciación, existen productos diferentes, porque la calidad en ellos no es la misma, no es homogénea; como también los puede diferenciar el espacio o incluso algo ilusorio.
Existen por tanto, tres enfoques de diferenciación:
• Diferenciación ilusoria: Se trata de una diferenciación no real, que se vende como distinta.
•Diferenciación espacial: Se basa en una diferenciación por el lugar.
• Diferenciación de calidad.
Podríamos añadir una diferenciación adicional: la temporalidad. La temporalidad es algo físico, hay una estacionalidad.
De esta forma, la teoría económica modeliza la capacidad de sustitución de productos competidores.
3. Concepto de mercado pertinente.
Esta preguntapertenece al tema 9: “Segmentación estratégica”.
El mercado pertinente es el ámbito geográfico con factores claves de éxito que son además homogéneos. Se trata por tanto del ámbito geográfico de la identidad institucional más sus motivos económicos para actuar de esa forma.
La dimensión geográfica es clave en la definición de una estrategia.
• Si está exagerada: Hay una miopíaestratégica
• Si se ignora: Hay una subestimación de los esfuerzos necesarios para entrar en nuevos mercados.
Por ejemplo, en un pueblecito de pescadores, localizaban el punto de venta en función del tipo de pesca que realizaban.
4. Prescripciones estratégicas de modelos de cartera de negocio.
Esta pregunta pertenece al tema 10: “Cartera estratégica”.
•Prescripciones estratégicas de la Matriz de Boston Consulting Group:
o Mantener la posición dominante en los negocios ESTRELLA.
o Invertir agresivamente en los negocios DILEMA o desinvertir si no se espera una rentabilidad suficiente.
o Rentabilizar los negocios VACA LECHERA.
o Cosechar y liquidar los negocios PERRO.
• Prescripciones estratégicas de la Matriz de ArthurD.Little:
o DESARROLLO NATURAL: Dedicar recursos para mantener el desarrollo de negocios jóvenes y con posiciones fuertes.
o DESARROLLO SELECTIVO: Mejorar la posición en negociaciones con posiciones medias.
o ABANDONO: Desinvertir en negocios con posiciones débiles en sectores en declive.
• Prescripciones estratégicas de la Matriz de McKinsey:
o PRIORIDAD...
ECONOMÍA DE LA EMPRESA II: Examen 22 de Marzo de 2011
1. Compare el efecto experiencia y el efecto aprendizaje.
Esta pregunta pertenece al tema 7: “Estrategias de costes”.
En los dos efectos, la clave es una reducción del coste.
En el caso del efecto experiencia, esta reducción viene dada por la eficacia de cubrir los objetivosmarcados por el empresario, mientras que para el efecto aprendizaje ocurre porque se produce una eficiencia en la forma y uso de las habilidades adquiridas.
Además el efecto aprendizaje no hace falta cambiar la dimensión, y en cambio en el efecto experiencia, la disminución de costes solo se produce cuando la empresa cambia su dimensión. En el efecto aprendizaje no es necesarioaumentar la dimensión, porque basta con que los trabajadores usen las habilidades nuevas que han adquirido, para reducir los costes.
Costes Unitarios
Totales
Producción
D1 < D2
En Dimensión 1 (D1): Se dael efecto aprendizaje porque no es necesario un cambio de dimensión para que se de este efecto.
En Dimensión 2 (D2): Se da el efecto aprendizaje, basado en un aumento de la producción.
En ambos casos, los costes unitarios totales se han reducido.
2. Diferenciación en la Teoría económica.
Esta pregunta pertenece al tema 8: “Estrategias de diferenciación”.Según la Teoría de la Economía en relación a la diferenciación, existen productos diferentes, porque la calidad en ellos no es la misma, no es homogénea; como también los puede diferenciar el espacio o incluso algo ilusorio.
Existen por tanto, tres enfoques de diferenciación:
• Diferenciación ilusoria: Se trata de una diferenciación no real, que se vende como distinta.
•Diferenciación espacial: Se basa en una diferenciación por el lugar.
• Diferenciación de calidad.
Podríamos añadir una diferenciación adicional: la temporalidad. La temporalidad es algo físico, hay una estacionalidad.
De esta forma, la teoría económica modeliza la capacidad de sustitución de productos competidores.
3. Concepto de mercado pertinente.
Esta preguntapertenece al tema 9: “Segmentación estratégica”.
El mercado pertinente es el ámbito geográfico con factores claves de éxito que son además homogéneos. Se trata por tanto del ámbito geográfico de la identidad institucional más sus motivos económicos para actuar de esa forma.
La dimensión geográfica es clave en la definición de una estrategia.
• Si está exagerada: Hay una miopíaestratégica
• Si se ignora: Hay una subestimación de los esfuerzos necesarios para entrar en nuevos mercados.
Por ejemplo, en un pueblecito de pescadores, localizaban el punto de venta en función del tipo de pesca que realizaban.
4. Prescripciones estratégicas de modelos de cartera de negocio.
Esta pregunta pertenece al tema 10: “Cartera estratégica”.
•Prescripciones estratégicas de la Matriz de Boston Consulting Group:
o Mantener la posición dominante en los negocios ESTRELLA.
o Invertir agresivamente en los negocios DILEMA o desinvertir si no se espera una rentabilidad suficiente.
o Rentabilizar los negocios VACA LECHERA.
o Cosechar y liquidar los negocios PERRO.
• Prescripciones estratégicas de la Matriz de ArthurD.Little:
o DESARROLLO NATURAL: Dedicar recursos para mantener el desarrollo de negocios jóvenes y con posiciones fuertes.
o DESARROLLO SELECTIVO: Mejorar la posición en negociaciones con posiciones medias.
o ABANDONO: Desinvertir en negocios con posiciones débiles en sectores en declive.
• Prescripciones estratégicas de la Matriz de McKinsey:
o PRIORIDAD...
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