ejemplo de una constructora

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OSTOS DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA

MTRO. ALEJANDRO CERVANTES ABARCA

MTRO. ALEJANDRO CERVANTES ABARCA

UAM-AZC
ANUARIO 2007

INTRODUCCIÓN

Siendo la construcción una de las principales industrias en nuestro país, la estimación de los costos de operación de las empresas adquiere gran relevancia, dado que su éxito y permanencia son garantía de empleos
directosseguros tanto para el personal profesional de los mandos altos y medios como para el personal obrero,
que procede, en su mayor parte, del campo o de zonas marginadas, además, genera empleos indirectos
dado la cantidad y variedad de artículos, materiales y equipo que en ella se emplean.
La evaluación, la aprobación y el manejo interno de los costos indirectos son indicadores relevantes de laspolíticas y estilos de administración de las empresas y de sus obras. Sin embargo, es común que los constructores dediquen muchas horas-hombre al cálculo de los costos directos y, lamentablemente, pocas al
cálculo de los costos de operación, a pesar de que la proporción económica entre ellos no es tan marcada.
Es difícil volver a los principios fundamentales para erradicar viejas costumbres enel cálculo de los costos
indirectos.
Conociendo, así mismo, que los costos indirectos de obra se analizan y cuantifican de acuerdo a un tiempo
predeterminado de contrato, realizar la obra en un mayor tiempo significa mayores gastos en salarios al
personal administrativo y directivo así como mayores gastos de operación. Todo esto en perjuicio de las
utilidades de la empresa.
Siendo que lasutilidades están dentro de los objetivos principales de toda empresa y que de éstas depende
su éxito y permanencia pues se encuentran ligadas y dependientes de los costos de operación, el presente
artículo pretende rescatar la jerarquía de los costos indirectos al realizar un presupuesto de obra, sobre todo
para las nuevas micro y pequeñas empresas constructoras, por ser las más vulnerables.Destacar la importancia del dominio amplio de todos los conceptos que abarcan los costos de operación, que a estos se les de
la jerarquía que tienen en los costos totales y que se calculen con el mismo rigor que los costos directos.

LOS COSTOS INDIRECTOS
Normalmente en toda empresa constructora hay costos de operación de oficina o indirectos de administración
central, costos de operación decampo o indirectos de obra, y costos indirectos de funcionamiento.
Por lo general en los argumentos contables, se acepta como integrante del costo indirecto todos aquellos
gastos que no pueden tener aplicación directa sobre un producto determinado.
Se deben considerar dentro de este rubro los gastos administrativos y técnicos necesarios para la correcta
realización de los procesos constructivos dela obra, incluyendo los imprevistos como la suspensión o la
 Castillo Tufino, Jorge L., La vida diaria de los costos, México, IMCyC, 1998, pág. 47

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CYAD

ADMINISTRACIÓN
PA R A E L D I S E Ñ O

COSTOS DE OPERACIÓN DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA

demora en el trabajo por mal tiempo, por escasez o atraso en la entrega de materiales, de equipo o de mano
de obra, por omisiones omodificaciones al proyecto, por conflictos patronales o por accidentes.
Castillo Tufiño nos dice que debemos analizar los costos indirectos con el mismo rigor que los costos directos. Cuando los costos indirectos de las obras se manejan aplicando los factores tradicionales a los costos
directos, la economía del constructor corre muchos riesgos. Por eso se recomienda que la cuantía de los
costosindirectos comprenda la suma de todos sus gastos, que su cálculo utilice el mismo criterio que el que
se emplea para el cálculo de los precios unitarios.
Continúa diciendo que la suma de los gastos de operación se obtiene elaborando un presupuesto anual de los
gastos de la oficina central, donde las políticas de la empresa se reflejan en los diversos conceptos de gastos, en
su cuantía y en sus...