Ejemplo practico de scrum

Metodologías ágiles

el equipo entero «actúa como un solo hombre para intentar llegar al otro lado del campo, pasando el balón de uno a otro».

Estrategia, definir "el melé":

Jugada de rugby en la que los jugadores forman dos grupos compactos que se empujan mutuamente para conseguir la posesión del balón.

Modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puedetomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.

Roles principales en Scrum son:
ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto. ProductOwner, que representa a los stakeholders (clientes externos o internos)

Team que incluye a los desarrolladores.
La fase fundamental de la metodología, esla fase de Sprint.

Cada Sprint tendrá una duración aproximada de unos 30 días (en algunas fuentes se habla de entre 2 y 6 semanas); se entiende que esta cantidad de tiempo es suficiente como para desarrollar algo entregable y funcional al ProductOwner. Se comprende como jornada laboral aquella que dura 8 horas.

Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinandurante la reunión de Sprint Planning. Durante esta reunión, el Product Owner identifica los elementos

del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo.
Entonces, el equipo determina la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint. Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que losrequisitos están congelados durante el sprint.

Existen varias implementaciones de sistemas para gestionar el proceso de Scrum, que van desde notas amarillas "post-it" y pizarras hasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas de Scrum es que es muy fácil de aprender, y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar.

El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de queel equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.

ScrumMaster (o Facilitador) El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El ScrumMaster no es el líder del equipo(porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan.

Equipo El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 5 a 9 personas con las habilidades transversalesnecesarias para realizar el trabajo (diseñador, desarrollador, etc).

Usuarios ¡El software es construido para alguien! Como bien lo dice la paradoja, El árbol cae en el bosque cuando no hay nadie ¿Hace ruido? Aqui la definicion sería Si el software no es usado ¿fue alguna vez escrito?. Stakeholders (Clientes, Proveedores) Se refiere a la gente que hace posible el proyecto y para quienes elproyecto producirá el beneficio acordado que lo justifica. Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint. Administradores Es la gente que establece el ambiente para el desarrollo del producto.

•Encuentro de Planificación (4 horas): Al comienzo de un Sprint se decide qué parte del Backlog global del proyecto se implementará en este Sprint. Una vez decididas las funcionalidades aimplementar, en base a estimaciones de tamaño, tiempo, esfuerzo, etc., el Sprint Backlog no se toca durante todo el Sprint, bajo ninguna circunstancia. Si algo falla, el ScrumMaster podrá cancelar el Sprint y comenzar otro.

•Encuentro Diario (15 minutos): Diariamente el equipo se reúne en un rápido encuentro, de unos 15 minutos, para responder, individualmente, a 3 preguntas

básicas:
•¿qué...