Ejemplos decisiones estrategicas
Páginas: 6 (1315 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
CASO INDIVIDUAL 1
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Buscar ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa y situarlas en el nivel que corresponda: corporativo, de negocio o funcional.
Noticias de Economía y Empresa Decisiones Corporativas/De Empresa
1. OHL desembarca en Kazajistán con la construcción de un puente
20/10/2013http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente.html
OHL ha desembarcado en Kazajistán al adjudicarse en este país el contrato de construcción de un puente por un importe de 28,9 millones de euros, según datos de la compañía.
Con este proyecto, el grupo que controla y preside Juan Miguel Villar Mir da un paso más en suinternacionalización y avanza en su expansión por el Este de Europa, después de que en el último año lograra destacados proyectos en Rusia.
Estrategia Corporativa. Comentario:
La consecución de OHL de un contrato para una obra pública en Kazajistán, responde a la estrategia de internacionalización y expansión de la empresa, una clara estrategia corporativa.
2. Freixenet paraliza una inversiónen logística por miedo al soberanismo
22/10/2013
http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente.html
El miedo de Freixenet al proceso secesionista que defienden Convergència y ERC para Cataluña ya tiene una consecuencia: la compañía ha paralizado la construcción de un nuevo centro logístico quequería ubicar en territorio catalán. El primer fabricante mundial de cava (un producto típico catalán) teme que una declaración unilateral de independencia por parte del Parlament suponga la salida de Cataluña de la Unión Europea (UE) y, en consecuencia, una traba para las exportaciones que hace la compañía, que actualmente ya suponen el 80 por ciento de su facturación (505 millones de euros).Estrategia Corporativa. Comentario:
En esta noticia del martes, 22 de Octubre vemos una decisión corporativa de Freixenet.
Ante el aumento del peso de las exportaciones de cava y la caída del mercado nacional, la compañía planteó a sus accionistas la necesidad de construir un nuevo centro logístico mucho más moderno y grande que el actual, decisión que se aprobó en el plan de actuación ycrecimiento de la compañía, pero debido a la incertidumbre política que tienen actualmente muchas grandes empresas establecidas en Cataluña, Freixenet ha decidido paralizar la que sería una gran inversión para ella. El entorno político es demasiado inestable y si se diera el peor de los casos, con una Cataluña fuera de Europa, el centro logístico no sería todo lo funcional que se esperaría conprobablemente procesos de exportación más complejos.
3. Solvay adquiere la empresa química estadounidense Chemlogics por 991 millones
20/10/2013
http://www.invertia.com/noticias/solvay-adquiere-empresa-quimica-estadounidense-chemlogics-2908863.htm
La compañía química belga Solvay ha llegado a un acuerdo para adquirir la empresa estadounidense Chemlogics por 1.345 millones de dólares (991 millonesde euros) en efectivo, según informó la compañía en un comunicado. La compra de Chemlogics forma parte del proceso de transformación en marcha de Solvay para convertirse en un grupo de alto crecimiento y mayor rentabilidad. Chemlogics se unirá a su negocio estadounidense Novecare para crear una empresa líder con una "amplia cartera" de soluciones químicas a medidas para el mercado de rápidocrecimiento del gas y el petróleo.
Estrategia Corporativa. Comentario:
Estrategia corporativa de la empresa belga que ha establecido su crecimiento y desarrollo mediante la adquisición de la química americana.
Noticias de Economía y Empresa Decisiones Competitivas/De negocio
4. Renfe mejora los servicios de primera y última hora que enlazan Zaragoza con Barcelona
20/10/2013...
CASO INDIVIDUAL 1
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Buscar ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa y situarlas en el nivel que corresponda: corporativo, de negocio o funcional.
Noticias de Economía y Empresa Decisiones Corporativas/De Empresa
1. OHL desembarca en Kazajistán con la construcción de un puente
20/10/2013http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente.html
OHL ha desembarcado en Kazajistán al adjudicarse en este país el contrato de construcción de un puente por un importe de 28,9 millones de euros, según datos de la compañía.
Con este proyecto, el grupo que controla y preside Juan Miguel Villar Mir da un paso más en suinternacionalización y avanza en su expansión por el Este de Europa, después de que en el último año lograra destacados proyectos en Rusia.
Estrategia Corporativa. Comentario:
La consecución de OHL de un contrato para una obra pública en Kazajistán, responde a la estrategia de internacionalización y expansión de la empresa, una clara estrategia corporativa.
2. Freixenet paraliza una inversiónen logística por miedo al soberanismo
22/10/2013
http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente.html
El miedo de Freixenet al proceso secesionista que defienden Convergència y ERC para Cataluña ya tiene una consecuencia: la compañía ha paralizado la construcción de un nuevo centro logístico quequería ubicar en territorio catalán. El primer fabricante mundial de cava (un producto típico catalán) teme que una declaración unilateral de independencia por parte del Parlament suponga la salida de Cataluña de la Unión Europea (UE) y, en consecuencia, una traba para las exportaciones que hace la compañía, que actualmente ya suponen el 80 por ciento de su facturación (505 millones de euros).Estrategia Corporativa. Comentario:
En esta noticia del martes, 22 de Octubre vemos una decisión corporativa de Freixenet.
Ante el aumento del peso de las exportaciones de cava y la caída del mercado nacional, la compañía planteó a sus accionistas la necesidad de construir un nuevo centro logístico mucho más moderno y grande que el actual, decisión que se aprobó en el plan de actuación ycrecimiento de la compañía, pero debido a la incertidumbre política que tienen actualmente muchas grandes empresas establecidas en Cataluña, Freixenet ha decidido paralizar la que sería una gran inversión para ella. El entorno político es demasiado inestable y si se diera el peor de los casos, con una Cataluña fuera de Europa, el centro logístico no sería todo lo funcional que se esperaría conprobablemente procesos de exportación más complejos.
3. Solvay adquiere la empresa química estadounidense Chemlogics por 991 millones
20/10/2013
http://www.invertia.com/noticias/solvay-adquiere-empresa-quimica-estadounidense-chemlogics-2908863.htm
La compañía química belga Solvay ha llegado a un acuerdo para adquirir la empresa estadounidense Chemlogics por 1.345 millones de dólares (991 millonesde euros) en efectivo, según informó la compañía en un comunicado. La compra de Chemlogics forma parte del proceso de transformación en marcha de Solvay para convertirse en un grupo de alto crecimiento y mayor rentabilidad. Chemlogics se unirá a su negocio estadounidense Novecare para crear una empresa líder con una "amplia cartera" de soluciones químicas a medidas para el mercado de rápidocrecimiento del gas y el petróleo.
Estrategia Corporativa. Comentario:
Estrategia corporativa de la empresa belga que ha establecido su crecimiento y desarrollo mediante la adquisición de la química americana.
Noticias de Economía y Empresa Decisiones Competitivas/De negocio
4. Renfe mejora los servicios de primera y última hora que enlazan Zaragoza con Barcelona
20/10/2013...
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