Ejemplo De Decisiones Estratégicas Según Niveles

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  • Publicado: 25 de octubre de 2012
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Busca ejemplo de decisiones estratégicas de la empresa y sitúalas en el nivel que corresponda:

Hay tres niveles de definición de estrategias correspondientes a los niveles jerárquicos en la organización:

Nivel corporativo o de empresa:

La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de
la organización para satisfacer las expectativas de lospropietarios y otros interesados en la organización. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos
participar? y la combinación de negocios más propicia.
Ejemplos:

• Diversificación de negocios: es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puedeincrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio. Un ejemplo de esta estrategia es la empresa Disney.

Disney nació en 1923 como una productora de cortos animados. Actualmente la empresa no sólo produce cortos animados sino que se ha diversificado hasta tal punto que produce películas, posee tiendas de ventas de merchandising,tiene una flota de cruceros que parten de La Florida, explota parques temáticos en las dos costas de Estados Unidos, Europa y Japón, gestiona empresas de publicación, canales de televisión como ESPN, Disney Channel (en todas sus variedades) y la cadena de televisión norteamericana ABC.


• Fusiones: Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntarsus patrimonios y formar una nueva sociedad. Es necesario notar que las fusiones pueden responder a iniciativas defensivas u ofensivas. Por ejemplo, las empresas eléctricas españolas.

Las eléctricas españolas decidieron fusionarse a finales de los años 80 y principios de los 90 como medida defensiva frente a la apertura del mercado europeo. A principios de los noventa la empresa eléctricaespañola más grande tenía alrededor de 3 millones de clientes frente a los cerca de 40 millones de clientes de EDF de Francia o los más de 50 de las dos empresas en Alemania. Las fusiones darían lugar a lo que hoy es, por ejemplo Iberdrola, Endesa o Unión Fenosa. En ese momento, las eléctricas estimaban que si no lograban un volumen de 20 millones de clientes sería muy difícil sobrevivir en Europa, o loque es lo mismo, tarde o temprano serían compradas por las empresas de los otros países.

• Join Venture (alianza estratégica):También denominado empresa conjunta es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. Unejemplo de ello fue la alianza estratégica entre Xerox y Fuji.

Ambas empresas crearon una alianza estratégica en 1962, llamada Fuji-Xerox, inicialmente diseñada para explotar el mercado asiático en el negocio de las fotocopiadoras. El crecimiento de esta joint venture giró en torno al 20% en la segunda mitad de los 85 y principios de los 90. Xerox aportaba su tecnología, conocimiento y patentes ala alianza mientras que Fuji aportaba su conocimiento y presencia en el mercado japonés. Fuji era un socio necesario puesto que el gobierno japonés exigía un socio local. Así, la empresa norteamericana aportaba la tecnología mientras que Fuji aportaba el conocimiento del mercado.


Nivel competitivo o de negocio:

La estrategia a nivel negocio se refiere a la manera en que los gerentes ideanun plan para utilizar los recursos y las capacidades distintivas de una empresa para obtener ventaja competitiva sobre sus competidores en un mercado o industria.
Ejemplos:

• Liderazgo en costes: Persigue obtener una ventaja competitiva basada en unos costes lo más reducidos posibles. De este modo, la empresa se situara en una situación de ventaja no solo frente a los competidores sino...
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