Ejemplos de tiempos probabilisticos

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Carlos A. Pérez Moreno Profesor José Antonio Giraldo Sagra
Código U00053290 Administración Táctica de Operaciones

Taller de administración de proyectos
“ Tiempos Probabilísticos ”

Desarrollo:

a.)

0,9773 – 0,5 = 0,4773 ( 2 ) En la tabla de Z2 = x - 19
1.97
t =19 x = 22,94 x = 23
t’ =23

RTA: El tiempo que cumple con la probabilidad del 97,73% para su culminación es de 23 semanas.

b.) MÉTODO DEL MAESTRO DE OBRA:

|ACTIVIDAD |Tiempo Normal|Tiempo Acelerado |CostoNormal |Costo Acelerado |Reducción máxima de |Costo Aceleración |
| | | | | |tiempo | |
|A |6 |4 |900 |1.700 |2 |400 |
|B |2 |1|2.000 |4.000 |1 |2.000 |
|C |3 |1 |500 |1.000 |2 |250 |
|D |5 |4 |1.800 |2.400 |1 |600 |
|E |3 |2|1.500 |1.850 |1 |350 |
|F |3 |1 |3.000 |3.900 |2 |450 |
|G |3 |2 |8.000 |9.800 |1 |1.800 |
|H |4 |2|1.100 |2.000 |2 |450 |
|I |3 |1 |500 |1.000 |2 |250 |
|J |2 |1 |1.500 |2.000 |1 |500 |

KA = 900 – 1.700 = 400KB = 2.000 - 4.000 = 2.000
2 1
KC = 500 – 1.000 = 250 KD = 1.800 – 2.400 = 600
2 1
KE = 1.500 – 1.850 = 350 KF = 3.000 - 3.900 = 450
22
KG = 8.000 – 9.800 = 1.800 KH = 1.100 – 2.000 = 450
1 2
KI = 500 – 1.000 = 500 KJ = 1.500 – 2.000 = 500
1 1
Reducción deltiempo de culminación del proyecto en 4 semanas:

1. Reducimos el tiempo de la actividad “A” en 2 semanas.
2. Reducimos el tiempo de la actividad “D” en 1 semana.
3. Reducimos el tiempo de la actividad “G” en 1 semana.

( 2 Semanas actividad A ) * ( 400) = 800
( 1 Semana actividad D ) * ( 600) = 600 Total = 3.200
( 1 Semana actividad G ) * ( 1.800 ) = 1.800Costo del Proyecto Acelerado = Costo normal + Costo acelerado
C.P.A = 20.800 + 3.200
C.P.A = 24.000

MÉTODO DEL ADMINISTRADOR:

1. Definición de Variables:

XA = Tiempo más temprano de finalización de la actividad A
XB = Tiempo más temprano de finalización de la actividad B
XC = Tiempo más temprano de finalización de la actividad C
XD = Tiempo más temprano de finalización de la actividad...
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