Ejemplo evaluación Decisiones estratégicas

Ejemplos de decisiones estratégicas
Empresa de Transporte
1 año de funcionamiento.
Decisiones Estratégicas
La oficina se ubica en las dependencias del Edificio que alberga las más importantesempresas de la Ciudad.
Contrato 1 año mínimo.
Se compraron todos los camiones a través de Leasing.
Contrato 48 meses.
Se contrataron para el área de ventas Ingenieros Comerciales sólo con Comisión.Motivación, armar comercialmente una empresa de Transporte.
Se Arrienda el Espacio donde se guardan los camiones.
Contrato 1 año mínimo.
Los trayectos son Santiago – Valparaíso, Valparaíso –Santiago y Santiago – San Antonio, San Antonio – Santiago.
Eficiencia y Control del trayecto de la carga.
Las 5 Decisiones mencionadas son estratégicas porque los Contratos adquiridos tienen como plazomínimo 1 año en 4 de ellas.
En la primera Etapa (2 años) los Costos fijos deben cubrirse con los Ingresos de las Contrataciones de Servicio de transporte para ir monitoreando el Flujo que permitiráfinalmente aumentar la Flota de Camiones, por lo tanto equivocarse puede terminar con la Empresa debido a un problema de Liquidez.
Decisiones no Estratégicas
Programación diaria de cada Ejecutivo deVentas.
Reuniones con potenciales Clientes y fidelización con los actuales.
Programación diaria de trabajo de cada camión.
Control en Trayecto de petróleo, Tiempo, mecánica, entre otros.
ReunionesDiarias de Venta y Operación a las 8:30 Hrs.
Para revisar que se cumpla con los Clientes y ver la opción de Trayectos no considerados en la Programación del día.
Visita mañana ( 7:30 Hrs.) y tarde(21 Hrs.) al lugar de Asentamiento de los camiones.
Control Carga, estado del camión, petróleo, entre otros.
Salidas de Control en Ruta, 3 veces por semana. Sin definición de Horario.
Salir a Rutapara certificar el buen uso del Camión, petróleo y Estado de la carga.
Estas decisiones son repetitivas (Diaria y semanal) por lo que la información necesaria para tomar la decisión es fácilmente...