Ejercicio Operaciones

CASO LA FARMACIA
¿Cuál   es el problema?
El problema es la carga física de trabajo sobre la señora Parga, que tenía que trabajar largas horas sola, pues nadie más la ayudaba ni había posibilidades decontratar a alguien porque no era rentable y el futuro de las ventas en la farmacia más bien estaba a la baja, y tenían obligaciones que pagar, así como también el peligro y la inseguridad contra laseñora Parga   que conllevaba la zona y la soledad en la farmacia.

Las alternativas son las siguientes:
* No hacer nada, que incurriría en asumir la inversión ya hecha en los seis meses dearriendar.
* Vender la Farmacia y asumir la inversión en arriendos.
* Esperar y Arrendar el local a alguien interesado, con la esperanza que se dé el traslado.
* Esperar y Poner productos importadosde China por 4 meses
* Esperar y Vender productos de India   por cinco meses que puede ayudarle el hijo, con la esperanza que se dé el traslado.
* Esperar y Para farmacia por cinco meses quees el tiempo que puede ayudarle el hijo, con la esperanza que se dé el traslado.
* Traslado Inmediato a partir de mayo
* Expandirse poniendo una farmacia adicional en el centro comercialCriterios:
* Inversion
* Posibles perdidas
* Seguridad
* Rentabilidad
* Factibilidad
* Competencia
* Opinion de Vecinos

Si no fuera porque poner una nueva farmacia se demora 3 años lamejor opción seria expandirse, pero como es imposible además de las inversiones adicionales en que se incurre la decisión final seria tratar en lo posible de que el traslado se dé inmediatamente que esuna posibilidad muy segura, hacer la inversión inmediatamente en el nuevo local, y tener como plan b, en caso de que se demore el traslado, implantar la venta de productos importados de india, en quele ayudara el hijo, manteniendo la farmacia por esos seis meses, y si en caso se demora mas el traslado, cerrar la farmacia, esperando los otros tres años o quedarse definitivamente con la...