ejercicios del primer trimestre automatización 1


EJERCICIO NO. 9
Instrucciones y enunciado del ejercicio: Elabore un diagrama de flujo para el
Procedimiento de determinación y reporte de la producción diaria por operario
que realiza el Jefe de Producción de la empresa Chokola´k. Dicho procedimiento será colocado dentro del manual de puestos de la Empresa Chokola´k, para el puesto de Jefe de Producción. Concéntrese en la información quedebe contener dicho diagrama. Asimismo, elabore la descripción de dicho puesto para ser incluida dentro del manual de puestos. Consulte el material relacionado con la información y formato de dicho manual.

MANUAL DE PUESTOSDEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Descripción de puestos
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO:
1. Nombre del puesto: Jefe de Producción
2. Número de plazas existentes: 1
3. Clave: FFGGOO4. Ubicación: Planta de producción central
5. Tipo de contratación: tiempo indefinido6. Ámbito de operación: todas las áreas relacionadas a la producción del producto en planta central

RELACIONES DE AUTORIDAD
1. Jefe Inmediato: Gerente de Producción
2. Subordinados directos: Asistente, Supervisor de producción, control de calidad, encargado de almacén de materia prima y producto terminado3. Dependencia funcional: Departamentos de ventas y logística de distribución

PROPOSITOS DEL PUESTO:
Coordinar y supervisar todos lo relacionado a la producción del producto con eficiencia y la más alta calidad.

FUNCIONES GENERALES:
- Coordinar el flujo correcto de todos los procesos productivos- Velar por la más alta calidad del producto

FUNCIONES ESPECÍFICAS:
- Controlar existenciamínima de materia prima de acuerdo a la planificación de producción
- Supervisar la correcta operación de todos los puestos involucrados en el proceso productivo
- Actualizar sobre innovaciones en procesos productivos

RESPONSABILIDAD:
- Responsable
Directo de la producción del producto.
- Evaluar cargas de trabajo en las áreas productivas
- Seguimiento a producción en base a planificación ypedidos diarios

ACTIVIDADES:
- Diarias: Supervisión de equipo y puesta en marcha del proceso productivo de acuerdo a la planificación diaria, reportar la producción diaria por operario.
- Semanales: Planificación semanal de producción
- Mensuales: Presentación de informes de producción (logros y necesidades)
- Anuales: Presupuesto y planificación del área de producción de acuerdo a laproyección de ventas



NIVELES DE SUPERVISION:
Le reporta directamente al Gerente de Producción y le reportan los subordinados directos.

COMUNICACIÓN CON OTROS PUESTOS:
- Ascendente: Gerente de producción.
- Horizontal: Jefe Depto. de logística de distribución y Jefe de taller de mantenimiento
- Descendente: Superviso de producción, control de calidad, asistente y encargados de almacén demateria prima y producto terminado.
- Externa: Proveedores de equipos industriales y materia prima.

PERFIL Y/O ESPECIFICACIONES DEL PUESTO:
1. Conocimientos: Equipo industrial de procesamiento de cacao, control de producción a gran escala
2. Nivel académico: Ing. Industrial
3. Edad: mínimo 30 años
4. Experiencia: mínimo 5 años
5. Características y habilidades susceptibles a medición:Habilidad para solucionar problemas y presentación de alternativas de trabajo, supervisión y capacitación de personal, establecer. Controles e identificar posibilidades de mejora.
6. Características físicas: Buena condición cardiovascular.
7. Sexo / Estado civil: Masculino / indistinto.

Elaborado por:           Autorizado por:               Fecha de elaboración Diagrama de flujoEjercicio 11
  1. Defina que   información se necesita recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa Alinea:        
Primero analizaron el proceso, cuánto tiempo se llevaba el operario al hacer el producto, tiempo y costos y adicionaron una cotización de nuevos productos, nueva...