EJERCICIOS PROPUESTOS DE Plan_agregado
Páginas: 6 (1254 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2016
EJERCICIOS PROPUESTOS DE PLANES AGREGADOS
Nombre:
Fecha:
1. La presidente de Daves Enterprises, Carla Daves, proyecta los requerimientos de la demanda agregada de la empresa sobre los siguientes ocho meses de la siguiente manera:
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
Su administrador de operaciones está considerando un nuevo plan, el cual empieza en enerocon 200 unidades en mano. Quedarse sin inventario ocasiona pérdidas en ventas de 100 dólares por unidad. El costo de mantener el inventario es de 20 dólares por unidad por mes. Ignore cualquier costo por el tiempo ocioso. Evalúe los siguientes planes:
Plan A — Variar el nivel de la fuerza de trabajo para cumplir exactamente con los requerimientos de la demanda. La tasa de producción de diciembre esde 1600 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de 5000 dólares por cada 100 unidades. El costo de cesar a los trabajadores es de 7500 dólares por cada 100 unidades. Evalúe este plan.
Plan B — Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes (la cual cumplirá con las demandas mínimas). Después subcontratará las unidades adicionales a un precio especial de 75dólares por unidad.
Plan C — Mantener una fuerza de trabajo estable al mantener una tasa de producción igual a los requerimientos promedio y mediante la variación de los niveles de inventario. Grafique la demanda con un histograma que también muestre los requerimientos promedio.
Plan D — Mantener estable la fuerza de trabajo actual en 1600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extraa un costo adicional de 50 dólares por unidad; almacén restringe el máximo inventario en mano permisible a 400 unidades o menos.
Plan E — Mantener la fuerza de trabajo actual, la cual está produciendo 1600 unidades por mes y subcontratar para cumplir el resto de la demanda.
2. La División provincial de mantenimiento de carreteras de Pichincha tiene a su cargo la reparación de los caminos delcantón Quito y la zona circundante. Samuel Cruz, el director de mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el año siguiente, tomando como base un programa de reparaciones previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Cruz estima que las horas de trabajo necesarias para los cuatro trimestres próximos serán: 6.000, 12.000, 19.000 y 9.000, respectivamente.Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 horas por trimestre. Los costos de nómina son de $6.240 en salarios por trabajador; por concepto de tiempo regular de trabajo hasta 520 horas, con una tasa de pago por horas extra de $18 por cada hora adicional. Las horas extra deberán limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar deque la capacidad no utilizada correspondiente a horas extra no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se deberá pagar a razón de $12 por hora. El costo que implica la contratación de un trabajador es de $3.000, y el costo por despedirlo es de $2.000. La subcontratación no ha sido autorizada.
a) Encuentre usted un plan de la fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permitanaplazamientos en la reparación de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usar horas extra, dentro de los límites señalados, en cualquier trimestre. ¿Cuál sería el costo total de ese plan y cuántas horas de horario abreviado requeriría?
b) Utilice una estrategia de persecución que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extra ni ahorarios abreviados. ¿Cuál sería el costo total de ese plan?
c) Proponga usted su propio plan. Compárelo con los resultados de las partes a) y b).
3. La dirección de la Corporación Davis ha establecido el siguiente programa de demanda (en unidades):
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Demanda
500
800
1.000
1.400
2.000
1.600
1.400
1.200
1.000
2.400
3.000
1.000
Un empleado es capaz de producir, en...
Nombre:
Fecha:
1. La presidente de Daves Enterprises, Carla Daves, proyecta los requerimientos de la demanda agregada de la empresa sobre los siguientes ocho meses de la siguiente manera:
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
Su administrador de operaciones está considerando un nuevo plan, el cual empieza en enerocon 200 unidades en mano. Quedarse sin inventario ocasiona pérdidas en ventas de 100 dólares por unidad. El costo de mantener el inventario es de 20 dólares por unidad por mes. Ignore cualquier costo por el tiempo ocioso. Evalúe los siguientes planes:
Plan A — Variar el nivel de la fuerza de trabajo para cumplir exactamente con los requerimientos de la demanda. La tasa de producción de diciembre esde 1600 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de 5000 dólares por cada 100 unidades. El costo de cesar a los trabajadores es de 7500 dólares por cada 100 unidades. Evalúe este plan.
Plan B — Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes (la cual cumplirá con las demandas mínimas). Después subcontratará las unidades adicionales a un precio especial de 75dólares por unidad.
Plan C — Mantener una fuerza de trabajo estable al mantener una tasa de producción igual a los requerimientos promedio y mediante la variación de los niveles de inventario. Grafique la demanda con un histograma que también muestre los requerimientos promedio.
Plan D — Mantener estable la fuerza de trabajo actual en 1600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extraa un costo adicional de 50 dólares por unidad; almacén restringe el máximo inventario en mano permisible a 400 unidades o menos.
Plan E — Mantener la fuerza de trabajo actual, la cual está produciendo 1600 unidades por mes y subcontratar para cumplir el resto de la demanda.
2. La División provincial de mantenimiento de carreteras de Pichincha tiene a su cargo la reparación de los caminos delcantón Quito y la zona circundante. Samuel Cruz, el director de mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el año siguiente, tomando como base un programa de reparaciones previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Cruz estima que las horas de trabajo necesarias para los cuatro trimestres próximos serán: 6.000, 12.000, 19.000 y 9.000, respectivamente.Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 horas por trimestre. Los costos de nómina son de $6.240 en salarios por trabajador; por concepto de tiempo regular de trabajo hasta 520 horas, con una tasa de pago por horas extra de $18 por cada hora adicional. Las horas extra deberán limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar deque la capacidad no utilizada correspondiente a horas extra no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se deberá pagar a razón de $12 por hora. El costo que implica la contratación de un trabajador es de $3.000, y el costo por despedirlo es de $2.000. La subcontratación no ha sido autorizada.
a) Encuentre usted un plan de la fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permitanaplazamientos en la reparación de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usar horas extra, dentro de los límites señalados, en cualquier trimestre. ¿Cuál sería el costo total de ese plan y cuántas horas de horario abreviado requeriría?
b) Utilice una estrategia de persecución que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extra ni ahorarios abreviados. ¿Cuál sería el costo total de ese plan?
c) Proponga usted su propio plan. Compárelo con los resultados de las partes a) y b).
3. La dirección de la Corporación Davis ha establecido el siguiente programa de demanda (en unidades):
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Demanda
500
800
1.000
1.400
2.000
1.600
1.400
1.200
1.000
2.400
3.000
1.000
Un empleado es capaz de producir, en...
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