Ejercio del tema 2. análisis swot.

INTRODUCCIÓN

El análisis SWOT o FODA es una herramienta que nos permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de laorganización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

El análisis SWOT o FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el SWOT o FODA para exponer mis partes fundamentales.1. ANÁLISIS SWOT

POSITIVOSPara alcanzar los objetivos NEGATIVOSPara alcanzar los objetivos
ORIGEN INTERNOAtributos deLa empresala EmpresaHJHJ · Un alto nivel de competitividad · Una buena reputación entre los proveedores · Una buena reputación con los clientes · Los recursos financieros necesarios · Una estrategia definida tanto comercial como financiera · La tecnología adecuada a losproductos que fabricamos · La estructura necesaria para desarrollar el negocio · El personal idóneo en cada puesto · Tener la distribución optimizada · Los mecanismos de control del negocio necesarios · La estructura de ventas necesaria · Las ventas vienen creciendo de acuerdo al mercado · La rentabilidad de la empresa es la esperada · La política comercial es la adecuada a la situación actual y es lamejor para nosotros. · Acciones de acercamiento a la· comunidad· Compromiso de la Alta Dirección· Implementación del Sistema de· Gestión de la Calidad y del Modelo Estándar de Control Interno MECI · Los proveedores no son adecuados · No existe un departamento de I+D establecido en al empresa · Manual de funciones· Estructura organizacional y salaria.· Documentación de procedimientos· La rapidezde entrega se ve afectada en temporada de producción debido a que la mayoría de los clientes quieren el despacho de la mercancía en la misma fecha, no antes y no después. · Necesita realizar doble operación de calidad con los satélites en diferentes procesos.. · La empresa no cuenta con almacenes propios que ayudan a generar posicionamiento de marca en el mercado. · Resistencia al cambio·Desarrollo del talento humano· Administración del riesgo
ORIGEN EXTERNOAtributos deLa empresa · Ampliar el segmento del mercado que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo. · Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes · Tenemos posibilidades de aumentar el margen de exportación a otros países de América latina como también aumentar losclientes en el mercado de estados unido gracias a los tratados de libre comercio que se están implementando en el momento dentro del país. · Ubicación geográfica estratégica· El mercado objetivo está creciendo según. · Desarrollo de nuevas tecnologías· Podemos desarrollar nuevos productos para mercados nuevos que están en el momento con un índice de rotación alto en las ventas debido a sus diseñosy no requieren infraestructura nueva o más avanzada. · Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos debido a la utilización de nuevos insumos de una calidad buena pero de menor costo y también con la utilización de maquila externa con costos menores a los generados en la misma empresa. · Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado · Las ventas de productos substitutosestá creciendo.· Está cambiando la tecnología de fabricación en el mundo · Los directos competidores han adquirido nuevos almacenes lo cual ayuda a aumentar el nivel de competencia del producto · Las políticas económicas establecidas por el gobierno acerca de los tratados de libre comercio con varios países no generan una buena posibilidad de competencia teniendo en cuenta la capacidad de...