el abc para un equipo de negocios exitoso

CAPITULO 1
¿Por qué necesitas un código de honor?
A falta de reglas la gente crea las suyas
En situaciones, la manera más sencilla de evitar enojos,
enfrentamientos y falta de armonía en cualquier grupo
es tomarse tiempo para estar seguro de que todos
participan con las mismas reglas.
Un código de honor es la manifestación física de los
valores del equipo, aplicados a la conducta. No essuficiente el hecho de tener valores, todos los tenemos. Lo crucial es saber
cómo poner en práctica dicha conducta física para reflejar tales valores.
Un código de honor saca lo mejor de cada persona que lo adopta.
Si crece la presión, crecen las emociones. Cuando esto sucede, la inteligencia
tiende a disminuir. Las personas regresan a sus instintos básicos en momentos de
estrés y entoncesse ve quienes son en realidad. A veces el panorama no es
agradable.
He visto que trabajan bien el día a día, pero cuando las cosas se ponen difíciles,
todos regresan al “sálvese quien pueda”.
Más de la mitad de los matrimonios termina
en divorcio.
Con estrés, la gente es incapaz de negociar
sus diferencias. No hay ningún código de
honor o reglas que los una. Es lo mismo en
una sociedad denegocios sin reglas o
lineamientos.

CAPITULO 2
Las personas que te rodean determinan tu
riqueza y éxito: ¿Quién está en tu equipo?
Juegas para estar cómodo y ser querido ó realmente quieres ganar?
Un gran equipo no sólo es un grupo
de gente con un objetivo común.
Es un grupo comprometido a trabajar
por una meta común en la que se
pondrán a prueba y se llevarán al
máximo lashabilidades únicas de
cada persona.
Los verdaderos equipos tienen prioridades:

1. MISION
2. EQUIPO
3. INDIVIDUO

Ejemplos: “Nunca abandones a un compañero que necesite ayuda”.
Característica de un gran jugador de equipo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Energía
Un deseo imparable de ganar
Disposición a permitir que alguien más gane
Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifiqueDisponibilidad para presentar el código
Talento ó habilidad única

“No sé cuál es la llave del éxito, pero sé que la llave del fracaso es tratar de
quedar bien con todos”.
Consejos de equipo:
 Las reglas deben ser conscientes y claramente comunicadas para que todos
entiendan las expectativas. De otro modo, después habrá diferencias de
interpretación que causaran molestias.
 Todos tienen suspropias reglas. Por eso debe haber un código, ¡para que todos
jueguen con las mismas!
Los mecánicos de NASCAR son muy
talentosos y tienen mucha experiencia.
Pero sin importar con cuanta experiencia
empiecen cuando los contrata su primer
trabajo es apilar llantas.
¿Por qué? No solo deben comprender la
importancia de trabajo en equipo, ¡Sino
aprender esa nueva cultura de la que
ahoraforman parte! Como nuevo
miembro
del equipo, asumen su
posición de ayudar primero a los demás…
no la de ser estrella.
Si al elegir nuevos integrantes a tu equipo observas personas dispuesta a escuchar
y aprender de personas de menor nivel que ellos, has encontrado personas que se
esfuerzan por ganarse el derecho de ser un gran miembro del equipo.
Entra al juego con las fortalezas.
“La llavedel éxito está en aprovechar las fortalezas de los demás”.
¿Cuándo fue la última vez que te hicieron una “evaluación de desempeño” en el
trabajo? Puedo decirte lo que sucedió. Te entregaron una hoja de papel que
enlistaba fortalezas y debilidades. ¿Y qué te pidieron hacer? Mejorar tus

debilidades. En síntesis esto es una perdida colosal de tiempo, no se debe invertir
tiempo intentando algopara lo cual no se está genéticamente programado, ó
peor aun pedirle a alguien que se esfuerce en hacer algo para lo cual es pésimo.
Un gran equipo es un grupo que participa con
sus propias fortalezas, con su Código de honor
que los une. Uno de los conceptos
fundamentales de Rich Dad es que al elegir a un
socio, busque a alguien con una habilidad única.
De esta forma se complementan unos a...