El administrador de empresas mexicano ante la globalización

Páginas: 17 (4067 palabras) Publicado: 6 de enero de 2010
El administrador de empresas mexicano ante la globalización
Introducción
El mundo en las dos últimas décadas presenta una serie de cambios vertiginosos, de naturaleza económica, política, social y cultural. En este sentido Jean François Chanlant (a quien citamos in extenso) apunta que "Estos cambios devienen desde el origen del hombre y se remontan a el origen de los tiempos (Braudel, 1979),desembocando en lo que el sociólogo e historiador americano I. Wallestein (1985) ha calificado de capitalismo histórico. Marcado a la vez por el incremento de la racionalidad (Weber, 1971) por la acumulación del capital (Marx, 1970), por la hegemonía de las categorías económicas (Polanyi, 1983), por la obsesión del progreso (Rostow, 1986) por la urbanización (Castells, 1983) y por la explosióntecnológica (Landes, 1975; Ellul, 1964), este nuevo orden social en movimiento permanente ha visto proliferar un gran número de organizaciones (Presthus, 1978). Estas organizaciones formales se presentan como uno de los principales puntos de anclaje y de estructuración individual y colectiva contemporáneas (Meyer y Rowan, 1977 Zucker, 1977) han constituido por este mismo hecho un objeto de estudiocompletamente diferenciado (Chanlant y Seguin, 1983; 1987; Morgan, 1986). Este interés por el tema organizacional ha tomado varios caminos: los de la economía (Ouchi y Barnes, 1986; Williamson, 1985), de la sociología (Perrow, 1979; Croizer y Friedberg, 1977; Warriner, 1984; Sainsaulieu, 1987; Balle, 1990), de la psicología (Schein, 1980), de las ciencias políticas (Hardy, 1987), de las cienciasde la administración (Koonntz y O´donell, 1955; Mintzberg, 1973), de la visión antropológica (Warner y Low, 1947; Whyte, 1948) y del psicoanálisis (Jaques, 1951; Zaleznik y Kets de Vries, 1985; Amado, 1980; Kets de Vries y Miller, 1984). Al interior de las ciencias de la administración (Audet y Malouin, 1986), el estudio de las ciencias del comportamiento humano en las organizaciones ha dado lugara la creación de un campo científico específico que ha sido mal traducido al francés como "comportamiento organizacional" (Coté et. al., Lorsch, 1987; Cooper y roberston, 1987).1
Dentro de este panorama tan complejo, se destacan los fenómenos económicos, políticos y sociales. En lo económico las transformaciones implican la integración de bloques comerciales; el establecimiento de alianzasestratégicas, coinversiones, franquicias, en suma una nueva forma de hacer negocios. en lo político, las fronteras se amplían mediante la firma de acuerdos y el establecimiento de nuevas reglas que impactan y modifican los sistemas legislativos del orbe, el concepto ciudadano cambia, se amplia su significado, pareciera que esta transformación marca el comienzo de una nueva manera de vivir y deaprender al mundo cotidiano. Mientras tanto, otras fronteras se fragmentan en aras de una identidad nacional, de un nuevo gobierno y en consecuencia se gesta una sociedad distinta a la que otrora le precediera, como ocurre en la Actual Comunidad de Estados Independientes. En la sociedad y sus organizaciones se manifiestan formas y contenidos diferentes con una orientación que busca olvidar el pasado eintegrarse a lo moderno. los valores tradicionales se relajan e inclusive se pierden, la violencia campea en las calles, la identidad como grupo étnico y racial se vuelve un instrumento quirúrgico que quisiera acabar de tajo con aquellos que no cubren la misma evolución histórica como pueblo ( como ejemplo tenemos los lamentables hechos ocurridos entre serbios y croatas en los Balcanes, Sarajevo,Bosnia y Herzegovina) 2 y en casos extremos como especie (recordemos la exterminación judía, efectuada por los nazis en la Segunda Guerra Mundial bajo el criterio de superioridad de la raza aria, este movimiento actualmente resurge en Alemania con un profundo sentimiento de aversión hacia todo lo extranjero). La cultura quizás en forma afortunada, todavía se ubica por encima de estos problemas...
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