El administrador y la responsabilidad social empresarial
Páginas: 9 (2216 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2011
INTRODUCCION
Hoy los desafíos cada vez más altos, pues las sociedades son más dinámicas, las posibilidades más abiertas y por cierto, una organización que desarrolla programa sociales debe enfocar sus resultados en los criterios de calidad y gestionar sus programas a la luz de los conocimientos y prácticas de gestión que aseguren su éxito. Por último, reconocer que esto es parte de un procesode supervisión, que obedece a una mirada de la organización y el administrador como líder debe generar una visión hacia el futuro y que mueve a la organización y sus proyectos de la mayor generación de valor y satisfacción para todas las partes involucradas o clientes observables.
Hoy los desafíos cada vez más altos, pues las sociedades son más dinámicas, las posibilidades más abiertas ypor cierto, una organización que desarrolla programa sociales debe enfocar sus resultados en los criterios de calidad y gestionar sus programas a la luz de los conocimientos y prácticas de gestión que aseguren su éxito. Por último, reconocer que esto es parte de un proceso de supervisión, que obedece a una mirada de la organización y el administrador como líder debe generar una visión hacia elfuturo y que mueve a la organización y sus proyectos de la mayor generación de valor y satisfacción para todas las partes involucradas o clientes observables.
EL ADMINISTRADOR COMO LIDER
Una palabra clave para describir al líder seria “alma”, mientras que para el administrador seria “mente”
I. DEFINICION.
* Liderar: es motivar a los demás a que desarrollen sus funciones dentrode la organización para el logro de los objetivos.
* Administrar es la función de establecer los objetivos, crear metas y estrategias para lograrlos, allegarse de los recursos necesarios para las consecuciones de dichos objetivos.
* Un administrador es quien organiza, supervisa y controla las actividades pertinentes para que los objetivos organizacionales se cumplan; y finalmente esquien motiva y recompensa a las personas que realizan el trabajo.
* La administración es una función global que se preocupa tanto en aspectos comportamentales tanto como no comportamentales, mientras que el liderazgo se centra básicamente en aspectos comportamentales, por lo tanto el liderazgo vendría a ser un componente de la administración.
* El administrador se asegura que serealice el trabajo, mientras que el líder se preocupa por la gente que realiza el trabajo.
II. ADMINISTRADOR VS. LÍDER
ADMINISTRADOR | LÍDER |
* El Administrador: Planea, supervisa, controla, mide, administra, “CENTRADO” en alcanzar las metas, o cumplir objetivos. | * El Líder: Es como un administrador pero que está centrado además en las personas, CENTRADO en el desarrollo de sucapital humano y empresarial. |
* Racional, consultor, persistente, solucionador de problemas, terco, analítico, estructurado, deliberado, autoritario, estabilizador. | * Visionario, apasionado, creativo, flexible, inspirado, innovador, valiente, imaginativo, experimental, independiente. |
* Planear y presupuestar: Establecer pasos detallados y tiempos para alcanzar los resultadosrequeridos, para después asignar los recursos necesarios para hacer que las cosas sucedan | * Establecer un dirección: Desarrollar una visión del futuro, con frecuencia el futuro lejano, y estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar dicha visión |
* Organizar y proveer personal: Establecer alguna estructura para llevar a cabo los requerimientos del plan, proveer adicha estructura de individuos, delegar responsabilidad y autoridad para llevar a cabo el plan, proporcionar políticas y procedimientos para ayudar a orientar a la gente, y crear métodos o sistemas para vigilar la instrumentación | * Alinear a la gente: Transmitir la dirección en palabras y hechos a todos aquéllos cuya cooperación pudiera necesitarse para influir en la formación de equipos y...
Hoy los desafíos cada vez más altos, pues las sociedades son más dinámicas, las posibilidades más abiertas y por cierto, una organización que desarrolla programa sociales debe enfocar sus resultados en los criterios de calidad y gestionar sus programas a la luz de los conocimientos y prácticas de gestión que aseguren su éxito. Por último, reconocer que esto es parte de un procesode supervisión, que obedece a una mirada de la organización y el administrador como líder debe generar una visión hacia el futuro y que mueve a la organización y sus proyectos de la mayor generación de valor y satisfacción para todas las partes involucradas o clientes observables.
Hoy los desafíos cada vez más altos, pues las sociedades son más dinámicas, las posibilidades más abiertas ypor cierto, una organización que desarrolla programa sociales debe enfocar sus resultados en los criterios de calidad y gestionar sus programas a la luz de los conocimientos y prácticas de gestión que aseguren su éxito. Por último, reconocer que esto es parte de un proceso de supervisión, que obedece a una mirada de la organización y el administrador como líder debe generar una visión hacia elfuturo y que mueve a la organización y sus proyectos de la mayor generación de valor y satisfacción para todas las partes involucradas o clientes observables.
EL ADMINISTRADOR COMO LIDER
Una palabra clave para describir al líder seria “alma”, mientras que para el administrador seria “mente”
I. DEFINICION.
* Liderar: es motivar a los demás a que desarrollen sus funciones dentrode la organización para el logro de los objetivos.
* Administrar es la función de establecer los objetivos, crear metas y estrategias para lograrlos, allegarse de los recursos necesarios para las consecuciones de dichos objetivos.
* Un administrador es quien organiza, supervisa y controla las actividades pertinentes para que los objetivos organizacionales se cumplan; y finalmente esquien motiva y recompensa a las personas que realizan el trabajo.
* La administración es una función global que se preocupa tanto en aspectos comportamentales tanto como no comportamentales, mientras que el liderazgo se centra básicamente en aspectos comportamentales, por lo tanto el liderazgo vendría a ser un componente de la administración.
* El administrador se asegura que serealice el trabajo, mientras que el líder se preocupa por la gente que realiza el trabajo.
II. ADMINISTRADOR VS. LÍDER
ADMINISTRADOR | LÍDER |
* El Administrador: Planea, supervisa, controla, mide, administra, “CENTRADO” en alcanzar las metas, o cumplir objetivos. | * El Líder: Es como un administrador pero que está centrado además en las personas, CENTRADO en el desarrollo de sucapital humano y empresarial. |
* Racional, consultor, persistente, solucionador de problemas, terco, analítico, estructurado, deliberado, autoritario, estabilizador. | * Visionario, apasionado, creativo, flexible, inspirado, innovador, valiente, imaginativo, experimental, independiente. |
* Planear y presupuestar: Establecer pasos detallados y tiempos para alcanzar los resultadosrequeridos, para después asignar los recursos necesarios para hacer que las cosas sucedan | * Establecer un dirección: Desarrollar una visión del futuro, con frecuencia el futuro lejano, y estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar dicha visión |
* Organizar y proveer personal: Establecer alguna estructura para llevar a cabo los requerimientos del plan, proveer adicha estructura de individuos, delegar responsabilidad y autoridad para llevar a cabo el plan, proporcionar políticas y procedimientos para ayudar a orientar a la gente, y crear métodos o sistemas para vigilar la instrumentación | * Alinear a la gente: Transmitir la dirección en palabras y hechos a todos aquéllos cuya cooperación pudiera necesitarse para influir en la formación de equipos y...
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