El Amor

Técnicas de Organización.
1a Regla. Debe da hacerse, una lista escrita de todas las funciones que para esa empresa se consideren, deben establecerse en el primer nivel jerárquico.

2a. Regla. Debe de definieres en forma sencilla, o precisarse al menos, cada una de las funciones listadas. De ello podrá resultar:
*
Que se encuentren dos o más idénticas.
*
Que se encuentren algunassuperposiciones parciales.
3a. Regla. Para cada una de las funciones del primer nivel se procede de idéntica manera, hasta establecer todas las funciones que deben existir en el segundo nivel jerárquico dentro de cada departamento o división.

4a. Regla. Se repite en forma idéntica esta operación, hasta alcanzar los últimos niveles dentro de cada uno de los departamentos y agotar todas lasfunciones que se desean realizar.

5a. Regla. Cuando se tiene una división funcional teórica, se reúnan las funciones obtenidas en unidades concretas de organización.

6a. Regla. La forma de consignar esta departamentalización concreta suele ser doble.

REGLAS

 Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discreción en esto. Son eltipo de plan más sencillo.
Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin especificar un orden de tiempo. El procedimiento se podría considerar como una serie de reglas. La regla puede o no formar parte de un procedimiento. La esencia de una regla es que refleja una decisión administrativa de que se tiene que llevar a cabo o que no se tiene que llevar a cabo una ciertaacción.
Es necesario asegurarse de distinguir entre reglas y políticas. El propósito de las políticas es guiar la toma de decisiones al señalar áreas en las que los gerentes pueden usar su discreción. Las reglas, aunque también son guías, no permiten flexibilidad en su aplicación

1a. Regla de su fijación. Debe de cuidarse de todas las políticas que han de influir la actividad de una sección,departamento, o toda la empresa, queden claramente fijadas, de preferencia, por escrito. 

2a. Regla de su Difusión. Siendo el fin de las políticas orientar la acción, es indispensable que sean conocidas debidamente en los niveles donde han de ser aplicadas, y que este conocimiento se realice, de preferencia, por medios orales. 

3a.- Regla de su Coordinación. Deben cuidarse de que existaalguien que coordine e interprete válidamente la aplicación de las políticas, pues, de otro modo, pueden ser diversas y aun contradictoriamente aplicadas
.

REGLAS Y TÉCNICAS.
Las principales Reglas y Técnicas de los
Modelos
Conceptuales de la PlaneaciónEstratégica son:PremisasPremisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o loque se declara comointroductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas endos tipos:
Plan
para planear, y la
información
sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación delos planes.Antes de llevar a cabo un
 programa
 estratégico de planeación es importante que las personasinvolucradas en él tengan un amplio
conocimiento
de lo que tiene en mente el alto directivo ycómo operará el sistema. Estaguía está incorporada en un
 plan
  para planear, el cual puedeser oral, aunque usualmente es escrito, para su
distribución
general.La 
información
acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "
análisis
de situación", pero también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación. Ninguna
organización
, no importa cuan grande o lucrativa sea, puede examinar enformaminuciosa todos los elementos que posiblemente están incluidos en el
análisis
 de lasituación.Es por este que cada
organización
debe identificar aquellos elementos – pasados, presentes yfuturos -, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidad y bienestar, y debeconcentrar su 
 pensamiento
y sus esfuerzos para entenderlos. Otros elementos se puedenconsiderar en esta parte...