El Análisis De Puestos

El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente.

En cambio, la descripción de puestos sepreocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman el puesto,imprimiéndole así su carácter distincional respecto de los demás puestos de la empresa. 
Como parte fundamental de la existencia de la descripción de puesto tenemos el punto que a mi consideración es latecnificación de la medición de l trabajo para los individuos, así que de los beneficios que obtenemos con el uso de estas técnicas son:

1. Evita repetir información, explicación e instruccionessimilares.
2. Permite a los empleados saber que es lo que se espera de ellos, cuando y como.
3. Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
4. Facilita elentrenamiento del nuevo personal y reducen el periodo de capacitación. 
5. Permite asegurarse que se respeten las Políticas del organismo.
6. Reduce errores operativos.
7. Evita que los cambios delsistema sean decisiones precipitadas.
8. Facilita el sostenimiento de un buen nivel organizacional.
9. Complementar el manual de organización.
Perfil de puesto
Fuentes de reclutamientohttp://www.mitecnologico.com/Main/FuentesReclutamiento
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los recursos humanos necesarios.
El problema básico de la organización es diagnosticar las fuentes queproporcionan los recursos humanos localizados en el mercado de trabajo que le interesen específicamente
Fuentes internas
Trabajadores de la misma empresa.
Recomendaciones por parte de los propiostrabajadores
Fuentes externas
Bolsas de trabajo en escuelas, universidades, asociaciones.
Oficinas de colocación
Medios de reclutamiento
Radio y televisión
La puerta de la calle
Ferias de...