El arte de la guerra

ANALISIS

Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño. El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar.

Capitulo 1. Nos indica la comparación del ejército como una organización que busca ser competitiva para sobrevivir de las demás.

Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada ycon rangos específicos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.

El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra empresa al éxito.

Capitulo 2, es muy importante para una empresa el análisis de costos, se tiene que tener en cuenta de las necesidades económicas; donde entra la materia de COSTOS.

Nos explica como debemos manipular anuestra competencia para que piense que es nuestra aliada y como incentivar a los trabajadores con un buen sueldo para que desarrollen bien su trabajo.

Capitulo 3, En una organización, se debe tener conocimientos externos para controlar a la competencia, no destruirla. Esto nos proveerá de socios para cualquier imprevisto.
Para triunfar en la empresa; se debe considerar cuando se puedefinanciar o ser financiado, pedir prestamos, invertir, etc.

Capitulo 4. Dentro de la organización debemos conocer los recursos para manéjalos al l 100 % inventarios, presupuestos, etc, conocer a los empleados con los que cuenta la entidad para conocer los ingresos que generan.
Conocer las ventajas y desventajas ante la competencia para poder triunfar.

Capitulo 5. Control de los recursos, implicacrear una estrategia y hacer una buena planeación para manejar menos pasivos.

Capitulo 6. Debemos crear estrategias bien definidas para que nos permita llevar a la competencia a donde nosotros queremos y tomar siempre la iniciativa.

Capitulo 7.- llevar un orden, manejar dentro de la organización una sinergia para obtener el éxito, si un departamento falla todos fallaríamos.

Capitulo 8.ser claros y conscientes de nuestras fuerzas y debilidades financieras, no tomar decisiones sin antes hacer un análisis de las consecuencias.

Capitulo 9 En una organización, se debe de estar al pendiente de cómo se comporta la competencia. También se debe conocer el comportamiento económico externo, conocer los factores los factores que afectan externamente a la entidad económica; como lo sonla inflación, devaluación, factores macroeconómicos y el ciclo económico del país, para tomar decisiones económicamente correctas para un buen financiamiento, una buena inversión, etc.

Capitulo 10. Ver todos los entornos económicos antes de actuar, tomar decisiones en base a otros criterios como la economía mundial no solo la interna.

Capitulo 11. Dentro de la organización todos debentrabajar bajo un mismo ritmo, como una sola persona.

Capitulo 12. Ser capaces de afrontar cualquier contingencia económica.

Capitulo 13. la toma de decisiones debe ser eficaz para no llevar a la empresa a la quiebra.

Resumen

Capitulo 1
Menciona que se deben conocer 5 factores importantes en la guerra el primero es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, elmando; y el quinto, la disciplina.
La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y hacereferencia a dónde es fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia.
El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de...