El Arte De La Guerra

“Año Del Centenario De Machu Picchu Para El Mundo”

“universidad peruana los andes”



CURSO: PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROFESOR: LIC. ANTONIO RICSE LIZARRAGA

ALUMNO:
* PIZARRO SILVA, Manuel jhon CÓDIGO: A72321H

CICLO: VIII – C1

HUANCAYO – PERU
2011 – I
I CAPITULO
PLANIFICACION

Primero debemos saber ¿Qué es planificación?: si bien ya se ha estudiadoplanificación es el proceso de direccionalidad de la organización lo cual permite el equilibrio adaptivo de la organización al entorno procurando responder eficientemente las demandas ambientales a través del flujo constante de información.

En la obra del Arte de la Guerra para Ejecutivos nos menciona que la competencia es la parte vital de suma importancia porque determina la batalla del díaa día de las empresas para ello se debe evaluar cinco factores básicos como: carácter, clima, estructura, liderazgo e información. Donde carácter se determina si las metas y los objetivos se están cumpliendo dentro de una organización, clima se refiere al impacto de la situación empresarial y de cultura política competitiva como por ejemplo el clima organizacional donde todos aportan unadeterminada estrategia para salir victoriosos en la guerra de las empresas, estructura se refiere al modo organizado de una empresa donde se determina las capacidades básicas donde se incluye la moda, la tecnología, el trabajo, la estructura financiera en relación al mercado, liderazgo se refiere a la actitud de la capacidad del ejecutivo que tiene como función la autodisciplina, decisión, logro, laresponsabilidad, conocimiento tanto de la empresa y como también de la empresa adversaria y por ultimo la cooperación con los subordinados, información se refiere a la recolección de datos reales de la competencia para así plantear estrategias para que la ejecución no sea eficaz sacando ventaja al competidor.

Los nuevos planteamientos y métodos consiguen nuevos segmentos de mercado y clientesdiferentes, el punto importante es cuando un producto tenga éxito debemos buscarle nuevas aplicaciones para los clientes (como darle un incentivo de compra, dándole valor agregado al producto, descubrir sus necesidades y satisfacerlos) también tomando en cuenta nuevos clientes en que antes no se le presto la mayor atención, actuando rápidamente antes que el competidor. Buscando así la excelenciapara que pueda convertir en mayores oportunidades para una victoria definitiva.

HACER LA GUERRA: Dentro de lo que dijo Sun Tzu se necesita reunir un ejército general con todos sus implementos para ir a la guerra implicando gastos. Pues así mismo aplicando en una organización siempre es necesario reuniones de junta de una empresa para plantear objetivos estrategias que nos conlleve hacia la metao muestra visión a donde queremos llegar antes de incluirse a la guerra.


II CAPITULO
LOS ACTOS COMPETITIVOS

Viene a ser las acciones competitivas por parte del personal de una organización con apoyo del área de recursos humanos con el único compromiso de ser creativos y con el deber de los trabajadores. Para motivar al trabajador seria tal vez recompensa claramente definida yvaliosa, la importancia de las operaciones competitivas son los resultados rápidos, no la actitud prologada. Atacar inmediatamente a la competencia seria la razón, obteniendo información, el ser hábil forma la parte más consistente de la empresa un acto competitivo seria mostrar o prestar el mejor servicio siempre manteniendo una buena reputación excelente ante los que determinaran el futuro de laempresa. La meta de las acciones competitivas es una victoria rápida y favorable para la empresa, la clave es la agilidad y la innovación así gestionando provechosamente los productos y los nuevos servicios, sacarle ventaja a la competencia vale mas que cualquier cosa de este modo uno puede dominar la situación y crear recursos necesarios para aprovechar las oportunidades.

LA ESTRATEGIA MILITAR:...