El Cambio Organizacional Planificado

INTRODUCCION
Quiero empezar este reporte acerca de desarrollo organizacional planificado dando a entender que si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para losadministradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

Por otro lado no debemos olvidar el papel del desarrollo organizacional, como proceso de creación de una cultura que se institucionalice paraaumentar la eficiencia y la salud de las organizaciones, a través de inversiones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de las ciencia del comportamiento."


















Desarrollo organizacional
Se entiende por desarrollo organizacional una seria de conceptos de diversas índoles relacionados entre sí y que tienen como objetivo común buscar eldesarrollo y la consecución coincidente de los objetivos generales de la organización. El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación en, la década de 1961 a 1970 que utiliza el enfoque interdisciplinario.

Los modelos de D.0. Parten de algunos supuestos básicos, tanto acerca de los individuos como de las organizaciones y las relaciones que estos individuos establecen conellas, con otros individuos con el medio ambiente que los rodea. Así se podría decir que el desarrollo organizacional constituye entonces el resultados mismo de la evolución de una serie de métodos y técnicas de las ciencias sociales para facilitar la adaptación de los individuos a su medio de trabajo aunque no se considere una forma unilateral de cambio, ya que se deberá operar tanto el individuopara la empresa como esta para la persona.

Las organizaciones se encuentran marcadas por un microsistema en el cual suceden trasformaciones imprevistas, para que tal cosa no suceda en forma desordenada, se planea una estructura y una secuencia que facilite y sistematice el devenir dinámico del cambio.
El proceso de cambio es preciso sea paulatino,, secuencial y planeado no debe tener virajesdrásticos ni sorpresivos, puesto que es una evolución continua, controlada; se trata de un proceso a largo plazo.
El cambio organizacional planificado
Uno de los mayores problemas a que hace frente el hombre de empresa, lo constituye la resistencia al cambio este generalmente se origina como la manifestación de inseguridad ante el cambio de la rutina y costumbres establecidas, utilizando unmecanismo de defensa a la incapacidad para asimilar nuevos criterios, sistemas o procedimiento.

En ese mismo orden cabe decir que el COP implica un esfuerzo consciente, deliberado y colaborativo para mejorar el estado de funcionamiento del sistema organizacional mediante la aplicación del conocimiento científico y tecnológico.

Ahora bien como percibir la necesidades de cambiar;
Primero una omás personas perciben que el cambio es necesario, y en qué medida es posible, su próximo paso entonces es conseguir la participación de otras personas, he identificar los obstáculos.

Naturalmente surgirán los problemas, estos surgen cuando los defensores del cambio y los que están en contra del mismo no reconocen ninguna responsabilidad común con respeto al bienestar de la comunidad, cuandocada bando pierde el respeto por el otro, y cuando la situación se torna en una competencia por lograr la victoria.

 Quien es conveniente que introduzca el cambio, si los administradores y el personal directivo se responsabiliza de los operaciones y modificaciones
 De qué manera resulta acertado, si se da a entender el cambio como algo que disminuye las cargas y si se toma en cuenta los...