El Cambio Organizacional

El Cambio Organizacional dentro de una empresa es simplemente planificar y ejecutar actividades dentro de la Organización para lograr un fin en específico: "Cambiar la Actitud". Esta actitud no essólo de las personas involucradas dentro del proceso, también pueden ser cambios en la estructura organizativa, cambios tecnológicos, en los productos o servicios y en la cultura. 
Kurt Lewin, define elcambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello siempre dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que seefectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el statu quo. Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los nivelesactuales de comportamiento se mantienen y se logra, según Lewin, un equilibrio “cuasi- estacionario”. Para modificar ese estado cuasi-estacionario se pueden incrementar las fuerzas que propician elcambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:

1. Descongelamiento: esta fase implica reducir lasfuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de laorganización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y actitudes.

3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a laorganización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales. 

Además Lewin sostieneque estas tres fases o etapas se pueden lograr si:
* Se determina el problema
* Se identifica su situación actual
* Se identifica la meta por alcanzar
* Se identifican las fuerzas...