El Cambio Organizacional

El Cambio Organizacional

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
• Modificación o movimiento de dicho estado
de equilibrio

Modelo del Campo de Fuerzas
Fuerzas obstaculizantes

Proceso de
CambioSituación Futurra

Situación actual

Fuerzas facilitadoras del cambio

Kurt Lewin

Actividad Práctica

¿Qué es el cambio planeado?

Comunique con toda claridad la estrategia de
cambio a todo elpersonal involucrado
Para eliminar o
minimizar
las
fuerzas restrictivas
y mantener las
impulsoras,
de
acuerdo
a
lo
establecido al Plan
de Acción.

Mediante sesiones de
trabajo;
prepare
una
presentaciónejecutiva con
los objetivos del cambio,
las acciones establecidas y
las
responsabilidades
implícitas.

En la totalidad de la
Organización, o área
específica donde se
pretende llevar a cabo
el cambio.

Deacuerdo al periodo
del Plan de Acción, de
a conocer los tiempos
previstos

Para que se de un cambio es necesario moverse de un punto de
equilibrio a otro punto de equilibrio, esto se logra a travésde
realizar un Análisis de Campo de Fuerza:

OBJETIVO DEL MODELO
1.

2.

3.

4.

Identificar los principales problemas de
la Organización, Gerencia o Área
específica.
Identificar y clasificar losfactores que
impulsan y los que frenan a la
Organización.
Contribuir al establecimiento de
acciones concretas de mejora y
mantenimiento a través del diseño de
planes de acción.
Contribuir a la mejor tomade
decisiones al establecer prioridades
respecto a las acciones de mejora.

Resistencia al Cambio

Resistencia al Cambio

¿Cómo combatir el cambio?

Acciones para emprender el cambio

El cambioLa responsabilidad el DOista consiste en
dirigir el proceso, mantener el equilibrio y
favor la adaptación

Cambios en la Organización

Todos perciben el cambio, pero
adoptan la postura de susequipos

Los grupos cuando hay cambios
buscan regresar a la postura anterior

Las personas consideran que los cambios son
insuficientes cuando no se comunican por la
organización y esto genera estrés...