el capital

BALANCED SCORECARD (BSC)
El balanced scorecard también llamado “hoja de resultados equilibrada o cuadro de mando integral” Es una herramienta donde se destaca un principio fundamental que consta deuna frase practica como lo es “según lo que se mide, eso se lograra”, por ejemplo si medimos el desempeño financiero, eso obtendremos, pero si tenemos una visión con mayor proyección, encontraremoscomo maximizar este objetivo y la creación de nuevos productos o servicios para este sector financiero, favoreciendo la representación en una estructura coherente, apoyada de la estrategia delnegocio, a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con  los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unas metas determinadas y respaldados por un conjunto de iniciativas oproyectos, esto permitirá facilitar el trabajo en equipo, pero para esta consecución se debe “contar la historia de sus estrategias”, es decir, debe reflejar la estrategia del negocio. La cual se basa en suscuatro perspectivas vitales: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento, ella trata de desarticular la estrategia de la empresa en un conjunto lógico de indicadores relevantescreados para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
Las medidas puramente financieras toman el punto de vista de los accionistas de la empresa, donde se inclina por el corto plazo yson vulnerables ante el mercado accionario, no permiten que los gerentes se guíen por los proyectos a largo plazo.
Esta herramienta es muy equilibrada ya que cuenta con unos parámetros como son:Objetivos que se deben alcanzar.
Parámetros observables que miden el progreso hacia el alcance de los objetivos propuestos.
Metas o valor especifico que queremos alcanzar.
Iniciativas proyectos oprogramas que se iniciaran para lograr alcanzar las metas.
Para nuestro desarrollo personal y práctico se puede mantener en nuestra mente, que todas las mediciones establecidas se pueden manejar en un...