El CASO HARLEY DAVIDSON

MISION

NOSOTROS HACEMOS QUE LOS SUEÑOS SE
CONVIERTAN EN REALIDAD CON LAS
EXPERIENCIAS DEL MOTOCICLISMO,
PROPORCIONANDO A LOS MOTOCICLISTAS Y
AL PÚBLICO EN GENERAL UNA LÍNEA
CRECIENTE DEMOTOCICLETAS, PRODUCTOS
Y SERVICIOS DE MARCA EN SEGMENTOS
SELECCIONADOS DEL MERCADO

VISION
HARLEY-DAVIDSON, INC. ES UNA EMPRESA
INTERNACIONAL ACTIVA, LÍDER EN SU
COMPROMISO DE MEJORAR CONTINUAMENTENUESTRAS RELACIONES DE BENEFICIO MUTUO CON
TODOS LOS PARTICIPANTES INTERESADOS
(CLIENTES, PROVEEDORES, EMPLEADOS,
ACCIONISTAS, GOBIERNO Y SOCIEDAD).

VALORES
DIGA LA VERDAD
SEA JUSTO
CUMPLASUS PROMESAS
RESPETE AL INDIVIDUO
PROMUEVA LA CURIOSIDAD INTELECTUAL

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
De la reflexión estratégica aprendemos cosas fundamentales: que elmundo no está a nuestra disposición porque sí, que no se nos ofrece sin un costo importante, que no es estable, que necesitamos coraje y capacidad de auto-perfeccionamiento permanente si esperamosafianzar nuestra posición, que también tendremos que dejar con anticipación (y desagrado) algunas conquistas en pos de otras por construir con mayores probabilidades futuras.
Nos conocemos mejor y eso nosofrece seguridad, sabemos con qué contamos y de dónde pueden llegar las amenazas. Traducir este conocimiento en un marco coherente de acciones que nos aporte una ventaja sostenible es el fin de laestrategia propiamente dicha.
Esta estrategia, imprescindible tenerlo en cuenta, siempre estará orientada por dos principios fundamentales:
1. Obtener Ventaja Competitiva
Este principio es esencial,crear ventajas es lo que distingue a la estrategia de cualquier otra forma de planeación.
De acuerdo con la teoría, ya clásica, de las Fuerzas Competitivas de M. E. Porter (1980) la clave para elcrecimiento de una empresa, y también su supervivencia, es instalarla en una posición que sea lo menos vulnerable posible a los ataques de sus oponentes directos y a la erosión que puedan ocasionarles...