El conflicto

¿Que es un conflicto?
Se puede definir.

“El conflicto es la oposición de dos o más fuerzas en la consecución de un objetivo.”
El conflicto se entiende también como:
Desacuerdo entre laspartes
Es un enfrentamiento por algún motivo
 Contraposición de intereses sociales, económicos o puntos de vista
Una discusión entre dos o más personas que no llegan a un acuerdo
Acuerdos noconsensuados de dos o más grupos de personas
¿Por qué vemos el conflicto como negativo?

 El conflicto lo relacionamos con la forma en la que habitualmente hemos visto que se suelen enfrentar o“resolver”. Enfrentar un conflicto significa “quemar” mucha energía y tiempo. La mayoría sentimos que no hemos sido educados/as para enfrentar los conflictos de una manera positiva y que, por tanto, nos faltanherramientas y recursos. Se relaciona el concepto de conflicto con el de violencia. Tenemos una gran resistencia al cambio.

Diferentes teorías del conflicto:
La visión tradicional:
Sostiene que elconflicto es perjudicial para la organización y sus empleados. Ya que crea un impacto y un ambiente negativo y debe de evitarse para que la organización funcione. Ahora el administrador debe liberarla organización de todo conflicto y crear un buen ambiente laboral, para que trabajador se sienta cómodo.
La visión condicional:
Sostiene que el conflicto viene de una forma natural y es inevitablepara todas las organizaciones este enfoque acepta a el conflicto, y lo acepta y dice que es beneficioso para la organización.
Visión interaccionista:
Estimula a los administradores a mantener unnivel mínimo de conflicto. Y propone que los conflictos no son buenos, más bien algunos apoyan las metas de la organización.
Proceso del manejo del conflicto:
* El administrador cree que elconflicto es óptimo para la operación eficaz.
* Se evalúa el nivel de conflicto y se compara con el estándar deseado.
3 condiciones del conflicto:
* El nivel real y deseado son iguales el nivel...