El contador publico

Boletín Informativo
Auditoría – Herramientas de Control de Gestión
Agosto de 2011 Año 4, Número 55 En el presente Boletín ponemos a consideración de nuestros lectores, algunos aspectos relacionadoscon las características y beneficios de una Auditoría Operativa.

En un sentido amplio, la auditoria operativa, que es un examen crítico y sistemático de una organización, con el propósito dedeterminar la eficacia, eficiencia y economía con la se obtienen y utilizan los recursos, en el logro de los resultados previstos y formular recomendaciones tendentes a mejorar la gestión en el futuro; seconvierte en una función clave de ayuda a la gestión de una organización. Si consideramos que incluye la revisión de los resultados y efectos de una multiplicidad de decisiones que se toman en formadiaria. Los factores a evaluar son todos aquellos ligados a la gestión empresarial, entre ellos:    Lo adecuado del modelo de organización. La existencia de planes estratégicos coherentes yrealistas. La vigencia y cumplimiento de políticas establecidas en todos los niveles de la organización. La eficacia de los controles internos establecidos. La existencia de métodos homogéneos y actualizadosde operación y eficiencia de los mismos. La utilización adecuada de los recursos de la organización.

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La Auditoría Operativa – Una Necesidad Empresarial
1. Características
El sistemade control interno asume un rol relevante en las organizaciones, porque a través de sus evaluaciones permanentes, posibilita maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, que sonindicadores que fortalecen el desarrollo de las mismas. Por tanto, siempre habrá necesidad de una evaluación en casos, tales como:  Después de instalar un sistema: una evaluación post instalaciónserviría para detectar problemas de instalación, aparición de operaciones hibridas, excepciones no previstas, falta de adecuación de políticas, etc. Cuando se requiera la evaluación de un sistema clave...