El control

Materia:

gestión y formación de negocios, presupuesto empresarial

Tema:

El control.

Introducción

En presente trabajo de estudio le estaremos hablando sobre lo que es el control el cual consiste en la verificación y corrección de los procesos, recursos y resultados provenientes de cada actividad realizada.

Al igual que le hablaremos sobre sus tipos, sus elementos, el diseño delsistema de control, los controles financieros, los presupuestos, entre otros mas.

El control es muy importante en una empresa debido a que tiene como objetivo el de ofrecer un diagnóstico constante de la empresa y cada uno de sus componentes; sin embargo, este diagnóstico no se limita a decir cómo esta la organización, sino profundiza mucho más y funciona como una parte correctiva de los erroresy desviaciones que si pudieran percibir en la ejecución de las operaciones previstas.

Marco teórico

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

* Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con las instrucciones emitidas y con los principiosestablecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

* Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

* George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando acabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

* Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

* Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tantolos objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.

* Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.

* Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de lasdesviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.

* Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.


Marco conceptual:

Eficiente:

Eficiente es un término económico que serefiere a la ausencia de recursos productivos ociosos, es decir, a que se están usando de la mejor manera posible los factores en la producción de bienes o servicios.
Cuando hay recursos que no están siendo utilizados (o que están siendo utilizados, pero no al máximo) en la producción de bienes o servicios, pero que podría mejorar su uso, entonces se dice que se está haciendo un uso ineficientede los recursos productivos.

Cíclico:

Que ocurre o se repite regularmente cada cierto tiempo. Que se da de manera gradual o repartiendo sus partes en ciclos.

Estándares:

Que sirve como tipo, modelo, norma, patrón o referencia por ser corriente, de serie.

Concurrente:

Concurrente significa que ocurre en el mismo lugar, o que se dirige al mismo lugar, pero no necesariamente almismo tiempo.

Erogación:

Equivalente a gasto, dispendio, salida de efectivo o desembolso.

Hipótesis:

El control proporciona dirección en una empresa para todas sus operaciones como tal.

Desarrollo:

Que es el control:

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una...