El cuadro de mando integral

El Cuadro de mando integral

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Los orígenes del cuadro de mando se desarrollaron en el año 1990 Norton dio a conocer un método para las empresas del mañana, se dice que la dependencia es una obstáculo que se presenta para la creación de un futuro mejor en la economía. Últimamente hubo un caso donde su resultado fue muy satisfactorio ya que serealizar una gran variedad de ideas, incluyendo mediciones de productividad y calidad, tanto fue así que los participantes que se incluyeron tanto en el papel que les pareció prometedor para sus necesidades, el cuadro mando posee de cuatro perspectivas lo financiero, la cliente, lo interno y la innovación lo cual es muy importante tener una empresa para lograr todos su objetivos tanto corto comolargo plazo. Los participantes aceptaron el proyecto, y se pudo observar todas las ventajas que tiene que en una empresa se obtenga el plan del cuadro mando integral, la finalidad de hacer de este nuevo sistema es comunicar y alinear nuevas estrategias “Concepto rector de acción de la empresa para enfrentar de manera efectiva las condiciones externas del mercado presentes y/o pronosticadas de lospróximos años, para fundamentar las decisiones clave de la empresa y los cambios estructurales o de procesos tácticos y de operaciones.”1
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Con una excelente estrategia puedo llegar a que una empresa tenga más oportunidades de dar a conocer su producto, precios adecuados para los clientes, y costos favorables. _______________-------------------------------------------------
http://gestionempresarialvideos.blogspot.com/2011/03/undecimo-grado-valor-estrategico-de-la.html Conceptualización e ideasPara que la estrategia salga bien, debe haber un cumplimiento, los procesos se deben hacer de la mejor manera posible para que la organización encuentre con facilidad el éxito. Norton era el director quien asesoraba sobre las estrategias que debetener una empresa para ponerla en práctica, para mejorar su financiera en un futuro se invertía en los trabajadores, tecnología de productos y servicios innovadores hacían que esto tuviera la actividad financiera en un alto grado. Anteriormente era un sistema de indicadores mejorados para convertirse en un sistema de gestión central. Este método es utilizado por las empresas internacionales como elsistema central de todos sus procesos tanto individuales, como grupales, distribución de recursos y demás presupuestos. La visión y la estrategia tiene alrededor cuatros perspectivas las cuales cada una de ellas poseen de una pregunta para poder resolver en el tiempo adecuado, para así poder saber en qué nivel se encuentra, encontrar las ventajas y desventajas para llevar a cabo la solución de losproblemas que están presentes y estar preparados para los que llegan.
La perspectiva financiera tiene la pregunta de cómo se va a dar a conocer así los demás, para ello se da a conocer los ciclos el primero es el crecimiento donde se desea obtener un alto porcentaje en ventas en todos los sentidos como los mercados, los clientes y los sitios ya seleccionados. Un ejemplo de ello es invertir en lainfraestructura y redes de distribuciones. En la otra fase del ciclo es el sostenimiento en una empresa después de estar surgiendo de la mejor manera posible no se debe bajar de ese nivel por que traería daños económicos, y tocaría volver a replantear una nueva estrategia, para seguir con este proceso se debe mantener los precios, seguir con las negociaciones internacionales. La última fase delciclo es la cosecha es una etapa madura de la organización ya que anteriormente se realizo todo el proceso de enriquecimiento y mantenimiento de una buena estrategia, en la que quedo por ultimo mantener las inversiones y aumentar dinero para devolvérselo a la empresa. Como en toda organización se deben plantear temas estratégicos como el crecimiento y diversificación de los ingresos, la...