El desarrollo organizacional

Breve introducción y concepto del D.O.:

Actualmente la globalización, la competencia, la innovación tecnológica y el rápido cambio social presionan y demandan transformaciones profundas y revolucionarias en todo tipo de organización, sean públicas o privadas.

De lo anterior se deduce que con mucha certeza se puede deducir que lo único que permanece constante es el cambio

El desarrolloorganizacional es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas, dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y práctica de un cambio planificado buscando la mejora de las empresas e instituciones tanto públicas como privadas, mediante la aplicación de métodos, enfoque y técnicas para estudiar e intervenir organizaciones en buscade la efectividad.

Antecedentes:

Esta disciplina que conocemos como desarrollo organizacional aparece desde mediados de la década de los años veinte, en los Estados Unidos e Inglaterra según Fernando Achilles de Faria Mello, mientras que Warren Benis considera que el D.O. nació en 1958 y llega a México en los inicios de los años setenta y a partir de entonces se viene estudiando yaplicando en diversas empresas e instituciones.

Independientemente de lo que diga un autor u otro, lo cierto es que el D.O. se ha venido fortaleciendo desde sus inicios y día con día vemos nuevas aportaciones a estas disciplinas por adaptaciones a los cambios que se viven en todos los tiempos.

Utilidad del DO:

1. Ayuda a administradores, directivos y al personal de la organización a realizarsus actividades con mayor eficacia.

2. Provee a los administradores y directivos, medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces.

3. Muestra al personal como trabajar en forma eficaz con otros en el diagnostico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.

4. El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.Características del D.O.

1. Es una estrategia educativa planeada.

2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer:

• Problemas de destino

• Problemas de crecimiento e identidad

• Problemas de eficiencia organizacional.

3. Hace hincapié en el comportamiento humano.

4. Los agentes de cambio son externos, yaimplementado pueden ser internos.

5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.

• Mejoramiento de la capacidad interpersonal.

• Transferencia de valores humanos

• Comprensión entre grupos

7. Administración por equipos.

8. Mejores métodospara la solución de equipos.

Empresas que actualmente aplican procesos constantes de D.O. de acuerdo con un estudio realizado por el Instituto Tecnológico Autónomo de México,:

• Grupo Industrial Bimbo SA

• Almexa Aluminio, SA de CV

• Aseguradora Mexicana SA de CV

• Bacardi y Compañía, SA

• Cannon Mills, SA de CV

• CelaneseMexicana, SA

• Cummins de Mexico, SA

• Champion de Mexico SA

• General Motors de Mexico, SA

• Grupo nacional Provincial

• Indudtrias Nacobre, SA de CV

• Industrias Resistol, SA de CV

• Industrias Vinícolas Pedro Domecq SA de CV

• Nissan Mexicana SA de CV

• Grupo Bimbo

Los Modelos deCambio Planeado mas clásicos

1. Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Este modelo de cambio utiliza tres fases: descongelamiento, cambio o movimiento y re congelamiento, y una variante es el modelo de W.J. Reddin y Asociados y comprende las siguientes etapas: Descongelamiento, reingeniería y aseguramiento.
2. Modelo de Planeación.
De Lippitt, Watson y Westley. Los principales...