El Desastre Del Mann Gulch
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2013
El Desastre Del Mann Gulch
Quien se equivocó y porque?
En esta caso considero que el error está en la forma como el servicio forestal, estaba atendiendo sus asuntos laborales, pues no teníanun patrón o lineamientos a seguir, además de ello falto planeación en la forma cómo prepararse para atender la calamidad, ya que no hubo una análisis previo a la situación, que le permitiera al equipode trabajo establecer el curso de acción a seguir una vez se encontrara en el lugar.
Por otro lado la rápida conformación de los grupos de trabajo, donde se tenía más en cuenta su preparaciónindividual y no su capacitación en la atención de incendio. A ello se suma que al no ser un grupo cohesionado, donde todos tuviesen claro las acciones a seguir, la voz de mando a tener en cuenta y elconocimiento y capacidades de cada uno, los llevo a tender la calamidad, ne forma personal y no en grupo.
Porque es importante esta pregunta en las organizaciones?
Es de gran importancia porque esla entidad la llamada a crea una identidad y formular los cursos de acción, los lineamientos que deben seguir su capital humano, las cosas no pueden quedar a la capacidad de las personas, si no bajoel liderazgo de la entidad. Aparte tambien permite corregir,modificar los errores para un futuro no cometer los mismo errores.
Qué tipo de liderazgo utilizo Dodge en esta situación?
El tipode liderazgo que utilizo Dodge en esta situacion es el autocratico, el encardado de dirigir un grupo y dar las ordenes a seguir.
Que hubiera hecho Usted en esta situación? Como hubiera manejado algrupo? Como hubiera sido su estilo de liderazgo?
Lo que hubiese hecho es haber sostenido conversación con los integrantes del curso, establecer las acciones a seguir ante la eventualidad, haceruna lectura y análisis de la situación que se presentaba, organizar plan de contingencias, rutas de evacuacion, no haber permitido que se presentaran tanto errores, que la postre facilitaron la...
Quien se equivocó y porque?
En esta caso considero que el error está en la forma como el servicio forestal, estaba atendiendo sus asuntos laborales, pues no teníanun patrón o lineamientos a seguir, además de ello falto planeación en la forma cómo prepararse para atender la calamidad, ya que no hubo una análisis previo a la situación, que le permitiera al equipode trabajo establecer el curso de acción a seguir una vez se encontrara en el lugar.
Por otro lado la rápida conformación de los grupos de trabajo, donde se tenía más en cuenta su preparaciónindividual y no su capacitación en la atención de incendio. A ello se suma que al no ser un grupo cohesionado, donde todos tuviesen claro las acciones a seguir, la voz de mando a tener en cuenta y elconocimiento y capacidades de cada uno, los llevo a tender la calamidad, ne forma personal y no en grupo.
Porque es importante esta pregunta en las organizaciones?
Es de gran importancia porque esla entidad la llamada a crea una identidad y formular los cursos de acción, los lineamientos que deben seguir su capital humano, las cosas no pueden quedar a la capacidad de las personas, si no bajoel liderazgo de la entidad. Aparte tambien permite corregir,modificar los errores para un futuro no cometer los mismo errores.
Qué tipo de liderazgo utilizo Dodge en esta situación?
El tipode liderazgo que utilizo Dodge en esta situacion es el autocratico, el encardado de dirigir un grupo y dar las ordenes a seguir.
Que hubiera hecho Usted en esta situación? Como hubiera manejado algrupo? Como hubiera sido su estilo de liderazgo?
Lo que hubiese hecho es haber sostenido conversación con los integrantes del curso, establecer las acciones a seguir ante la eventualidad, haceruna lectura y análisis de la situación que se presentaba, organizar plan de contingencias, rutas de evacuacion, no haber permitido que se presentaran tanto errores, que la postre facilitaron la...
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