El Diagnóstico Empresarial
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2013
Diagnóstico Empresarial
Diagnostico: proviene del griego”diagnosis” que significa “conocimiento”
El diagnóstico empresarial es una herramienta sencilla y de gran utilidad para conocer lasituación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento o desarrollo. Evitan desperdiciar energía y dirigir los esfuerzos en medidas efectivas.
En muchas ocasiones losdiagnósticos son realizados por consultores especializados ajenos a la organización, aunque en algunos casos son efectuados por los responsables de la misma empresa.
Existe una gran diversidad demetodologías, las que se pueden clasificar en dos grandes tipos “integrales” y “específicos”. Los primeros se caracterizan por visualizar una amplia gama de variables o aspectos empresariales. La metodologíautilizada se basa en un estudio de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas( FODA).
En tanto, los diagnósticos específicos hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, degestión y otros aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Cual sea el enfoque elegido para un diagnóstico eficaz, deben seguirse cuatro pasos básicos que conducen a un trabajo conciso, completoy con resultados innovadores.
El primero consiste en establecer el parámetro de evaluación. Para ello se debe prestar atención a los mercados o clientes que resultan de interés para losresponsables de la empresa.
El segundo paso es obtener una visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa, para lograr esto se utilizan recursos como las entrevistascon registro (escrito o grabaciones), fotografías, filmaciones, observación directa, etc.
El tercero es determinar el grado de alcance del parámetro establecido y si es posible establecer unporcentaje de alcance.
En el cuarto paso debe realizarse una pregunta clave ¿Por qué no se pueden alcanzar los parámetros de referencia establecidos en la empresa? En muchos casos las respuestas...
Diagnostico: proviene del griego”diagnosis” que significa “conocimiento”
El diagnóstico empresarial es una herramienta sencilla y de gran utilidad para conocer lasituación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento o desarrollo. Evitan desperdiciar energía y dirigir los esfuerzos en medidas efectivas.
En muchas ocasiones losdiagnósticos son realizados por consultores especializados ajenos a la organización, aunque en algunos casos son efectuados por los responsables de la misma empresa.
Existe una gran diversidad demetodologías, las que se pueden clasificar en dos grandes tipos “integrales” y “específicos”. Los primeros se caracterizan por visualizar una amplia gama de variables o aspectos empresariales. La metodologíautilizada se basa en un estudio de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas( FODA).
En tanto, los diagnósticos específicos hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, degestión y otros aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Cual sea el enfoque elegido para un diagnóstico eficaz, deben seguirse cuatro pasos básicos que conducen a un trabajo conciso, completoy con resultados innovadores.
El primero consiste en establecer el parámetro de evaluación. Para ello se debe prestar atención a los mercados o clientes que resultan de interés para losresponsables de la empresa.
El segundo paso es obtener una visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa, para lograr esto se utilizan recursos como las entrevistascon registro (escrito o grabaciones), fotografías, filmaciones, observación directa, etc.
El tercero es determinar el grado de alcance del parámetro establecido y si es posible establecer unporcentaje de alcance.
En el cuarto paso debe realizarse una pregunta clave ¿Por qué no se pueden alcanzar los parámetros de referencia establecidos en la empresa? En muchos casos las respuestas...
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