el director estrategico

UNIVERSIDAD INSURGENTES

MAESTRÍA:



Presenta:
EL DIRECTOR ESTRATEGICO
Edgar Marcos Rosas Martínez Licenciado en Contaduría Publica


Mtra. Luz María Díaz de León Chagolla








1. El Director Estratégico UNA REVOLUCIÓN DE ALTO NIVEL Armando Zamacona Fuentes Gilberto PeraltaAlemán
2. “ Los logros de una organización son el resultado de esfuerzos combinados de todos los individuos que la componen” Thomas Peters y Robert waterman.
3. EL DIRECTOR Y LA EMPRESA.
4. Una empresa puede ser examinada de diferentes maneras:
5. Como unidad de producción Como entidad abstracta, integrada por un organigrama Conjunto de personas que se integran en grupos. Poder: capacidad deafectar el comportamiento de otros, con o sin su consentimiento. Entidad social en la que cada persona tiene sus propios intereses y múltiples objetivos. PSICOLOGÍA CIENCIAS POLÍTICAS SOCIOLOGÍA ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA EMPRESA
6. Un negocio combina distintos factores de la producción , como: materia prima, capital y mano de obra. Involucra a la planeación , la organización y el control como unconjunto de habilidades administrativas combinadas sinérgicamente para obtener utilidades.
7. Componentes básicos de la empresa.
8. COMPONENTES BÁSICOS DE LA EMPRESA PERSONAL MATERIALES SISTEMAS EQUIPO OBREROS EMPLEADOS SUPERVISORES TÉCNICOS MUEBLES INMUEBLES MATERIAS PRIMAS DINERO PLANIFICACIÓN INFORMACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL INSTRUMENTOS HERRAMIENTAS MÁQUINAS MUEBLES
9. Características delEmpresario.
10. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO ORGANIZA OPERA ASUME RIESGOS BUSCA NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO INICIA, MANTIENE O AMPLIA EL NEGOCIO NEGOCIA, CONTRATA, MANIOBRA Y DECIDE FINANCIEROS COMERCIALES Y CONTABLES AMPLIA MERCADO O ESTABLECE NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS.
11. Las tres figuras sociales de la empresa: El director, el gerente y el administrador.
12.  El director es unapersona que posee una doble responsabilidad como figura social: es el encargado de difundir la misión, visión y metas de toda la organización a todos los integrantes de la compañía, desde el gerente hasta el empleado de menor jerarquía.
13. EL DIRECTOR PENSAMIENTO: investigación planeación ACCIÓN: contabilidad tesorería finanzas RESULTADOS: Mercadotecnia Servicio DECISIÓN: producción ventasliderazgo
14.  El gerente. Es el encargado o responsable de un departamento, área o sección de la organización . Debe apegarse al ejemplo de trabajo de su director. Debe ejercer la función de líder, para lograr junto con las personas a su cargo los propósitos trazados por la dirección de la organización.
15.  El administrador . Él o ella es la persona que tiene a su cargo un centro deresponsabilidad o mando ; recibe órdenes de su jefe inmediato o gerente al que reporta.
16. Tendencias que considera el empresario. El empresario contrata a sus directores, gerentes o administradores, siguiendo tres tendencias:
17. La mejor persona es aquella que tiene mayor número de grados académicos. El ejecutivo con buena presentación y buen trato con la gente, tendrá éxito. Tener experiencia da laimpresión de que el candidato es excelente. TENDENCIA EMPÍRICA TENDENCIA DE PERSONALIDAD TENDENCIA DE PREPARACIÓN TENDENCIAS
18. El empresario debe ponderar habilidades o capacidades fundamentales.
19. HABILIDAD INTELECTUAL CAPACIDAD HUMANA HABILIDAD ESTRATÉGICA Es la capacidad para obtener conocimientos y transmitirlos. Consiste en crear empatía, es decir, colocarse en el lugar de otros.Capacidad para analizar cada circunstancia en el contexto de la totalidad.
20. Estas observaciones se fundamentan en las actitudes de cuatro animales:
21. PANTERA PAVO REAL DELFÍN BÚHO Es un líder que organiza y genera una visión. Es una persona presumida, jactanciosa y nunca se preocupa. Es una persona noble, aguantadora y trabajadora. Es una persona sumamente cerrada e individualista. ACTITUDES...