El ejecutivo al minuto

17 de Marzo, 2009

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INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
Título Original del Libro:
The One Minute Manager
Autor: Kenneth Blanchard
y Spencer Johnson
Fecha de Publicación:
01/11/1982
Editorial: William Morrow
Nº Páginas: 111
ISBN: 0688014291

Contenido:Introducción

1

La búsqueda

INTRODUCCION

Desde que en
1982 se publicara
The One Minute
Manager (El Ejecutivo al Minuto),
se han vendido de
este libro más de
10 millones de
ejemplares y ha
sido traducido a
más de 20
idiomas.

2

El Ejecutivo al

El Ejecutivo al Minuto

2

Volumen 09-03

El Ejecutivo al Minuto es una breve
novela en la que
se revelan tres
sencillastécnicas
de gestión que
han ayudado a
miles de ejecutivos a aumentar
su productividad,
a apreciar el trabajo bien hecho y
a crecer como
personas.

Minuto
El primer secreto:

3

Planeación de
Objetivos de un
Minuto
El segundo secreto:

EL AUTOR
5

Los Elogios de un
Minuto
El tercer secreto:

4

Las Reprimendas de
un Minuto
El Ejecutivo al
Minuto se explica

8

KennethBlanchard es el propietario
de Ken Blanchard Companies,una
empresa familiar establecida en San
Diego, California. Es conocido por
haber desarrollado, junto con Paul
Hersey, la teoría del liderazgo situacional. Con Spencer Johnson
desarrolló el concepto de “el Ejecutivo al Minuto”, sobre el que ha escrito
varios libros.

Spencer Johnson es autor de más de
una decena de libros relacionadoscon
la medicina y la psicología, entre ellos
¿Quién me ha robado mi queso?, del
que han llegado a venderse varios millones de ejemplares.

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Página 2

Volumen 09-03

La búsqueda

Había una vez un jovendespierto e inteligente en busca
de un director ejecutivo eficaz para quien trabajar y, a
largo plazo, poder emular en
su sabiduría.

“¿qué gran
ejecutivo
podría
disponer de
tantísimo
tiempo
libre?”

Su búsqueda le había llevado a lo largo de los años por
todos los rincones del planeta. Se había entrevistado
con altos cargos de la administración, generales de muchos ejércitos, ejecutivosde
grandes corporaciones y
decanos de universidades.
Empezaba a vislumbrar todo
el abanico de métodos existente para dirigir a las personas. Sin embargo, a pesar
de todo lo que había conocido, no estaba satisfecho con
nada de ello.
A lo largo de su periplo
había encontrado dos tipos
de ejecutivos: los autocráticos “duros” y los democráticos “bondadosos”. Pero ambos estilos de liderazgole
parecían sólo parcialmente
eficientes.“Es tan solo como
ser medio ejecutivo”, pensaba, y con esa conclusión
regresó por fin a casa cansado y descorazonado.
Hacía ya bastante tiempo
que habría podido desistir
de su empeño, pero contaba
con una gran ventaja: sabía
claramente lo que estaba
buscando.
Al poco tiempo de volver a
su hogar, llegaron a sus

oídos noticias de un ejecutivopeculiar que, casualmente, vivía en una ciudad cercana a la suya. Oyó decir
que a la gente le encantaba
trabajar con aquel hombre y
que colaborando entre todos
obtenían unos resultados
muy meritorios.
Lleno de curiosidad, llamó a
la secretaria de tan singular
ejecutivo para intentar conseguir una entrevista con él.
La secretaria le pasó inmediatamente con su jefe y el
joven le preguntócuándo
sería posible visitarlo.
“En cualquier momento de la
semana, excepto el miércoles por la mañana. Escoja
usted el día y la hora que
mejor le convengan”.
El joven sonrió para sus
adentros al oír la respuesta
de aquel ejecutivo del que
había oído contar maravillas;
sin duda, debía de estar un
poco loco. Pues ¿qué gran
ejecutivo podría disponer de
tantísimo tiempo libre? En...