el ejecutivo eficaz

La toma de decisiones

El ejecutivo eficiente sabe cuándo una decisión ha de basarse en un principio y cuando debe adoptarse según las circunstancias ypor razones prácticas.
El eficiente hombre de decisiones trata de situar su solución en el más alto nivel conceptual y posible.
Uno de los más obviosrasgos de la vida social y pública es la longevidad de lo provisional, el efectivo hombre de decisiones lo sabe.
La improvisación también es un aspectoimportante en cuanto a la toma de decisiones, aunque a cada instante se tenga que preguntar: si yo tuviera que coexistir con esto largo tiempo, ¿me agradaría? Y larespuesta es: no sigue trabajando en busca de una solución más general, conceptual y amplia; de una solución que establezca una claro principio.
Enconsecuencia el ejecutivo eficiente no toma muchas decisiones, pero no porque le demore tanto tiempo en adoptarlas, ya que una decisión sobre principios en generalno es más tardada que otra sobre síntomas o arbitrios.
Todo hombre de decisiones suele también averiguar si hay síntomas de algo nuevo o desusado en losacontecimientos y se pregunta constantemente: aclara mi explicación todos y cada uno de los hechos observados? Y siempre pone por escrito lo que aguarda lasolución.
Mirar las cosas con nuestros propios ojos, es por otra parte la mejor si no la única manera de comprobar si los supuestos de una decisión siguensiendo válidos o ya son obsoletos, por otra parte debemos pensar que todo supuesto tarde o temprano envejece, la realidad nunca se detiene mucho tiempo.