El ejecutivo eficaz

El ejecutivo eficaz
Este libro habla principalmente de dos cosas: es la obligación del ejecutivo ser eficiente y también que la efectividad puede aprenderse. El ejecutivo debe ser eficiente a laorganización, ya que por esta razón le pagan. Según Drucker, la efectividad puede ser aprendida, pero no enseñada, y por esto es que en el libro podemos encontrar muchos ejemplos de ejecutivos, algunoshan fallado y otros han triunfado.
Todos los ejecutivos deben ser efectivos. Pero para poder ser efectivos existen cinco practicas fundamentales para poder lograrlo: saber cómo transcurre su tiempo,orientar su contribución al exterior, construir con fuerzas, establecer prioridades, y tomar decisiones efectivas. La primer práctica, saber cómo transcurre su tiempo, significa que el ejecutivotrabaje de una manera que se acomode al tiempo disponible que este tenga. La segunda práctica, orientar su contribución al exterior, significa que concentra sus esfuerzos hacia los resultados y no tantohacia el trabajo ya que busca saber qué resultados obtendrá incluso antes de pensar en el trabajo que se tendrá que realizar. La tercer práctica, construir con fuerzas, significa que con la ayuda desus colegas, superiores, subordinados, etc. Haga lo que planea hacer y que esté bien hecho. La cuarta práctica, establecer prioridades, significa que se enfoca solamente en áreas en las que obtendráresultados excelentes, también que hay cosas que tiene que hacer inmediatamente, o simplemente no hacer nada. Y la quinta práctica, tomar decisiones efectivas, significa que el ejecutivo debe tomardecisiones que afecten de manera positiva a la organización y estas decisiones deben estar basadas en un buen criterio. También significa que el ejecutivo debe tomar pocas decisiones, pero de granimportancia y para esto necesita una buena estrategia.
Según Drucker, lo más importante en un ejecutivo es que este tenga una buena habilidad para adquirir nuevos conocimientos, habilidades y nuevos...