El empresario satisfecho

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  • Publicado : 9 de marzo de 2012
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Caso: El empresario satisfecho
1. ¿Qué tipo de necesidades satisface la actividad gerencial descrita en este caso? Satisface las necesidades de los empleados, ya que este gerente tiene contratados aocho trabajadores, los cuales perciben un sueldo cada mes, con lo que sus necesidades estarán cubiertas. Además, el propio jefe también percibe un sueldo de alrededor de 40,000 €. Gracias a suactividad su negocio está valorado en 150,000 €, y factura 330,000 €. También hay que destacar que la actividad que lleva a cabo satisface las necesidades de los consumidores que requieren sus servicios,tales como los hoteles, hospitales, oficinas etc. 2. ¿Qué razones impulsan a este empresario a seguir siéndolo? Explique su respuesta desde el punto de vista de los enfoques teóricos sobre los factoresde motivación. En mi opinión lo que le impulsa a seguir siendo empresario es su motivación y sus ganas de serlo, él se encuentra muy satisfecho con su trabajo, tanto que no le importa pasarse la mayorparte del día trabajando tanto en lo referente a papeleo (revisar contratos, llevar la contabilidad etc.) como reparando averías. Si esta persona no estuviera satisfecha con su trabajo quizá nopodría aguantar tantas horas. En este caso considero que tanto el gerente como los empleados están satisfechos, ya que se puede apreciar en el texto la preocupación que muestra por la revisión de contratos,horarios laborales, etc. Con lo que, este empresario, quiere tener satisfechos a sus trabajadores, y lo consigue mediante conductas como la de ayudar a los compañeros, ya que él también realizainstalaciones, la de aumentar el ritmo de trabajo en determinadas situaciones, como cuando se ausenta algún trabajador, etc. Como conclusión, considero que este empresario sigue desempeñando su labor, apesar de las críticas o consejos que recibe de su familia y amigos, ya que tanto sus empleados como él, están satisfechos y son productivos. 3. ¿Cómo podría explicarse que este señor prefiera ganar...
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