El enpowerment

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1435 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
¿Que es Empowerment?

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximansin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y
"to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".

Otras traducciones relacionadas:
1.- To Empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o lafacultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial o legal) apoderar, comisionar.
2.- Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.
3.- Empowered: facultado, potenciado, fortalecido.
4.- Powered: potenciado

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementospara fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Premisas del EmpowermentEstas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
1. Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
2. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
3. Control sobre las condiciones del trabajo.
4. Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
5. Nuevo esquema de evolución porlogros.
6. Síntomas de las Empresas Tradicionales
7. En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.
8. Solo se reciben órdenes.
9. Su puesto no importa realmente.
10. No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
11. Usted siempre tiene que quedarse callado.
12. Su puesto es diferente a lo que usted es.13. Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
14. Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
15. Trabajo repetitivo y sin importancia.
16. Confusión en la gente.
17. Falta de confianza.
18. Falta de contribución en las decisiones.
19. No se sabe si se trabaja bien.
20. Nadie sabe lo que esta sucediendo.
21. Pocotiempo para resolver los problemas.
22. Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
23. Otros resuelven los problemas de uno.
24. No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
25. Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.
Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment

1. El puesto le pertenece a cada persona.
2. Lapersona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
3. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
4. La gente sabe donde esta parada en cada momento.
5. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
6. El puesto es parte de lo que la persona es.
7. La persona tiene el control sobre su trabajo.
8.Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
9. Su trabajo es significativo
10. Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.
11. Su rendimiento puede medirse.
12. Su trabajo significa un reto y no una carga.
13. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
14. Participación en la toma de decisiones.
15. Se escucha lo que dice.
16....
tracking img