El equilibrista

Revelador que entrega situaciones cotidianas de personajes que hacen reflexionar sobre las preguntas más esenciales de la vida, sin detenerse en interrogantes y formulando recomendaciones concretas para buscar el camino personal que permita despertar un enamoramiento por lo que cada uno hace, y adueñarse del proyecto en el que participa.

El libro busca cambiar la forma de ver la vida y eltrabajo, impulsando a una transformación radical. Es un viaje exploratorio que invita a reflexionar sobre los sueños y desafíos para que la audacia de "tomar las riendas" se haga realidad.

[pic]-A su juicio ¿existe el empleado perfecto?
No creo que exista el empleado perfecto, como tampoco existe el empleo perfecto. Existe sí la comunión que se da entre un determinado empleo y un determinadocandidato que aspira a ese puesto, y existe también el puente que une a ambos. Hoy los ambientes de trabajo son multidiversos. En él conviven personas de diferentes géneros, edades, etnias, culturas, capacidades. Este fenómeno, lejos de ser una debilidad, es para las empresas una fortaleza. Está en las organizaciones hacer que esas diferencias se integren, se valoren y complementen entre sí generandovalor agregado.

se valora más en un empleado, la honestidad es un valor no negociable y un requisito excluyente para cualquier trabajo. Seguramente para una posición netamente comercial una equilibrada ambición y competitividad será un atributo valorado, mientras que para una posición más analítica se requieran habilidades más relacionadas a la capacidad de abstracción y de planificación.Greg Netland, miembro del Consejo Ejecutivo de Randstad Holding y experto en mercado laboral.

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Hoy ya es necesario ser un buen lider, porque los gerentes de hoy deben, además, tener habilidades de
comunicación, deben saber liderar y motivar a sus equipos de trabajo, en
necesario para controlar y gestionar el
capital humano de su área. Y es aquí que la formación de grado yde
posgrado tiene un rol muy importante de cara al futuro, en la formación
de profesionales que estén a la altura de este desafío.

-¿Cómo se debe motivar en épocas de crisis?
Una de las maneras más importantes para motivar a los colaboradores, en cualquier época, es teniendo un sentimiento de crecimiento. Yo no puedo energizar a mis colaboradores del conocimiento sin proveer un sentido defuturo. Cuando la gente está en una etapa de desmotivación es porque no ve un sentido de futuro, no tiene un concepto de liderazgo sólido, hay temor y desconfianza.

La primera estrategia es proveer un sentido de futuro, el segundo tema es el liderazgo. El líder debe diseñar puestos de trabajo en donde los colaboradores aprendan y sean capaces de co crear con otros y con tiempos muy flexibles. Siel líder quiere motivar, debe diseñar funciones más que puestos. En esto, debe existir además un ambiente basado en la confianza, que elimine el temor en la competencia de los trabajadores. La motivación viene del trabajo per se, no de lo bueno y agradable que mi jefe es. Finalmente, hay una variable particularmente importante que es la compensación, que debe ser adecuada en términos deresponsabilidades y resultados. Estoy hablando de construir espacios de libertad en donde el colaborador se sienta socio del negocio versus empleado del negocio.

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-¿Por qué hay empresas que no compensan al trabajador por sus méritos?
Estamos más acostumbrados a compensar por nivel organizacional que por resultados y responsabilidades. Por ejemplo, todos los que son de gerenciamedia deben ganar en tal rango. No es lo mismo el impacto que pueda tener un ingeniero de mantenimiento que haga su trabajo de una manera inteligente, que el del gerente de operaciones que es responsable de toda la organización.

-¿Cuál es el principal reto que deben enfrentar los líderes de hoy?
El reto principal para el líder de una compañía es cómo hacer que los trabajadores del conocimiento...