El Exito De Zara

EL ÉXITO DE ZARA
* Indica cuáles son las actividades claves de la internacionalización de Inditex.
Las actividades clave de la internacionalización de Inditex son:
* Modelo flexible de producción y capacidad de adaptación
Inditex ha pasado de un modelo tradicional donde se producía y después se vendía lo producido, a un sistema por el cual, son los clientes los que demandan y ellosproducen rápidamente para cubrir esa necesidad (análisis de la demanda diaria, diseños nuevos 2 veces a la semana y producción en pequeños lotes).
* Producto
Oferta constante de ropa de diseño con buenos precios y calidad. Crean en el consumidor un hábito de compra rápida, puesto que saben, que si no lo compran en ese momento, ya no lo van a poder comprar mañana. La percepción de los productos deZARA en el exterior es muy buena.
* Formas de entrada a los nuevos mercados
Principalmente INDITEX entra a los nuevos mercados con tiendas propias, aunque por las características de ciertos países, su método de entrada ha sido la Joint Venture, sobre todo para aprovechas el conocimiento en la distribución. Hay casos, en países con mucha diferencia cultural o riesgo, en los que se ha entradoa través de franquicias.
* Logística
En menos de 48 horas llegan prendas a cualquier tienda del mundo.
* Recursos humanos
Realizan formación interna en España para todos los trabajadores que tienen en sus tiendas. El responsable de la tienda es un local del país formado por INDITEX para que realice la gestión como ellos requieren. Plantilla multicultural y de 80 nacionalidadesdiferentes.
* Inversiones
Inversiones en sistemas y plataformas logísticas para conseguir la mayor flexibilidad posible y acortar tiempos de distribución. La localización de las tiendas es básica para INDITEX. Invierten en compra de edificios muy bien localizados puesto que no invierten en promoción, marketing o publicidad. Su publicidad la hacen a través de su escaparate.
* ¿Cómo se gestiona elconocimiento en el Grupo Inditex?
La posibilidad de reinventar el negocio, innovación permanente sorprendiendo los gustos del consumidor, rotando los inventarios quincenalmente. Para Inditex, el reto está en poner una prenda de moda y luego sacarla del mercado en un tiempo record, generando alternativas para lograr una rotación acelerada de máximo dos semanas. Para ello, sus directivos,ejecutivos, comerciales y operarios destinan su potencial para aportar su conocimiento y estar en las nuevas tendencias de la moda y así aceleran el proceso de la demanda e incrementan las utilidades de la compañía. Este conocimiento se logra a través del flujo de información permanente, y la habilidad de sus directivos en transformar dicha información en conocimiento. En cuanto a la observación delmercado objetivo, que son principalmente población joven, en las diferentes tiendas alrededor del mundo con sus variadas empresas, entre las que se destaca Zara, quien es la punta de lanza del grupo Inditex, la cual busca impulsar la creación de valor para el cliente más que reducir los costos en detrimento de la calidad.
Inditex está integrada desde el diseño hasta la gestión de las tiendas. Estoimplica mayor grado de compromiso con todos sus miembros. Un factor determinante de la compañía es tener expertos en diferentes partes del mundo investigando las tendencias de la moda, colores y diseños, trasmiten la información a los diseñadores de las tiendas, quienes proceden a presentar las novedades a sus clientes, pero también la habilidad del personal de atención a los clientes quienesrecopilan la información sobre gustos y diseños y las envían a los diseñadores para satisfacer dichas exigencias.
Este grupo empresarial se caracteriza por lanzar moda para jóvenes, por la velocidad de respuesta, por la flexibilidad y variedad y por la internacionalización, esto lo ha logrado su presidente y dueño el señor Amancio Ortega quien ha reinventado los conceptos empresariales de sector...