el foda
Páginas: 3 (687 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
TEORIA ADMINISTRATIVA
FODA
RAY JOSE MARQUEZ DE LA VICTORIA
SINDY PAOLA AMADO
PROFESOR
DAVID LOPEZ DUNCANFODA
Foda es una herramienta para que las empresas evalúen la industria y desarrollen estrategias para seguir siendo competitivas. Esta es una manera sencilla de enfocar los aspectos de laempresa y el sector empresarial y la organización de los resultados para evaluar el estado actual de la empresa, las perspectivas futuras y la situación económica. Un análisis de este tipo promueve elpensamiento crítico y específico para mejorar los planes y objetivos estratégicos. Se ha utilizado como un concepto de negocio desde 1960 y ha demostrado su valor cuando se aplican a la estructura delas organizaciones, gestión y comercialización.
Historia
Albert Humphrey de la Universidad de Stanford es reconocido como el creador de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas oanálisis FODA, que deriva del proyecto de investigación Modelo de Equipo de Acción (en inglés corresponden a las siglas TAM). TAM es un concepto de negocio que apoya a los ejecutivos en la gestión eficazde cambio. El análisis FODA se extiende desde el concepto TAM. George Albert Smith Jr. y C. Roland Christiensen de la Escuela de Negocios de Harvard se acreditan con el acrónimo durante los años1950 y 1960 para evaluar las carencias y los recursos dentro de las empresas como una estrategia organizacional. Los conceptos FODA se fueron perfeccionando con los años hasta convertirse en una de lasherramientas de marketing de hoy.
Importancia
El análisis FODA es un componente clave en la planificación estratégica. El análisis subjetivo evalúa el impacto de los factores internos yexternos para un objetivo de negocio. Los procesos internos y los recursos se consideran fortalezas y debilidades (F y D, respectivamente). Los factores externos que afectan al comercio y la industria se...
TEORIA ADMINISTRATIVA
FODA
RAY JOSE MARQUEZ DE LA VICTORIA
SINDY PAOLA AMADO
PROFESOR
DAVID LOPEZ DUNCANFODA
Foda es una herramienta para que las empresas evalúen la industria y desarrollen estrategias para seguir siendo competitivas. Esta es una manera sencilla de enfocar los aspectos de laempresa y el sector empresarial y la organización de los resultados para evaluar el estado actual de la empresa, las perspectivas futuras y la situación económica. Un análisis de este tipo promueve elpensamiento crítico y específico para mejorar los planes y objetivos estratégicos. Se ha utilizado como un concepto de negocio desde 1960 y ha demostrado su valor cuando se aplican a la estructura delas organizaciones, gestión y comercialización.
Historia
Albert Humphrey de la Universidad de Stanford es reconocido como el creador de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas oanálisis FODA, que deriva del proyecto de investigación Modelo de Equipo de Acción (en inglés corresponden a las siglas TAM). TAM es un concepto de negocio que apoya a los ejecutivos en la gestión eficazde cambio. El análisis FODA se extiende desde el concepto TAM. George Albert Smith Jr. y C. Roland Christiensen de la Escuela de Negocios de Harvard se acreditan con el acrónimo durante los años1950 y 1960 para evaluar las carencias y los recursos dentro de las empresas como una estrategia organizacional. Los conceptos FODA se fueron perfeccionando con los años hasta convertirse en una de lasherramientas de marketing de hoy.
Importancia
El análisis FODA es un componente clave en la planificación estratégica. El análisis subjetivo evalúa el impacto de los factores internos yexternos para un objetivo de negocio. Los procesos internos y los recursos se consideran fortalezas y debilidades (F y D, respectivamente). Los factores externos que afectan al comercio y la industria se...
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