El Fracaso Asegurado De Un Jefe De Mantenimiento O Crónica De Una Muerte Anunciada

EL FRACASO ASEGURADO DE UN JEFE DE MANTENIMIENTO o CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA
Randy Daza
En el siguiente trabajo que en marca el desarrollo de dicha introducción tenemos un documento que nos habla sobre el fracaso asegurado de un jefe de mantenimiento o crónica de una muerte anunciada escrita por Santiago García Garrido con la finalidad de que un jefe de mantenimiento contratado o reciénascendido no alcanza solucionar algún problema presente de mantenimiento de manera grata para la gerencia de la empresa. Pero se realiza una pregunta que entorna a dicha persona ¿es siempre culpa del jefe de mantenimiento?, a través de experiencias y comentarios obtendremos la respuestas. También tenemos que tomar en cuenta que hay razones que aseguran el fracaso del proyecto de cambio en esascircunstancias por medios de opiniones de escritor declara que el nuevo jefe de mantenimiento esta abocado al fracaso.
Comenzando con el desarrollo tomamos en cuenta que en ocasiones una empresa contrata a un nuevo jefe de mantenimiento, sensato de que tiene un difícil problema de mantenimiento que puede solucionar estipulando a un nuevo gestor. Cuando esto pasa que el nuevo jefe de mantenimiento noresuelve las fallas presentes de una empresa y no satisface a los gerentes con su trabajo hecho es donde se presenta el fracaso y de paso queda despedido automáticamente.
¿Es siempre culpa del jefe de mantenimiento?, por medios de opiniones del escritor realiza una series de respuestas con esta pregunta como que se han presentados otros jefes que también fracasaron en sus intentos, no consta demantenimientos programados de ningún tipo, el estado de la maquinaria y las instalaciones es en general malo, se presenta también que hay personal con muchos tiempos operando las maquinas y algunos de estas personas son intocables para los gerentes lo que quiere decir que confían plenamente en esa persona, como en toda empresa el departamento de producción tiene mayor beneficio económico que eldepartamento de mantenimiento, la visión a corto plazo domina sobre una visión a largo plazo. El día a día es lo que sella la programación de mantenimiento, las urgencias y las insuficientes intervenciones programadas.
Existe un fuerte control de costos y un presupuesto muy preciso para ejecutar el mantenimiento, los directivos por encima del jefe de mantenimiento no están preparados a encomendare interfieren en la gestión de forma constante. Hay un doble lenguaje de los directivos que están por encima del jefe de mantenimiento; por un lado, hablan del preventivo y de modernizar el departamento, por otro, impulsan la gestión basada en el mantenimiento de crisis. Con todas esas condiciones es complicado que un jefe de mantenimiento obtenga el éxito deseado para su trabajo, dando mi opinióndigo que para un jefe logre sus metas en una empresa debe de haber equitativamente un valor de desempeño de igual forma de todos el personal que elabora en una empresa. También que las instalaciones mejoren su disponibilidad y estado para obtener mejor aporte al trabajo, asimismo a través de esto se lograra una mayor producción y calificar al personal adecuado para que elabore y maneja lasmaquinarias con las herramientas apropiadas y con el mantenimiento adecuado.
Las razones por las que el trabajo del nuevo jefe de mantenimiento está abocado al fracaso son que un jefe de mantenimiento carece de poco poder al momento de tomar decisiones, el será el culpable de todo lo que ocurra en su área de trabajo, como mucho ganara de días o semanas de gracia en las que le permitirían obtener másadelante unas pocas iniciativas. Cuando el goce de su periodo de alegría, las decisiones importante y estrategias no las tomara el, sino sus superiores dando como responsable al jefe de mantenimiento si esas decisiones tomadas fallen, esta será la razón principal para el fracaso.
Para el alcanzar una mayor confianza con sus superiores no es nada fácil lograrlo, ya que los superiores le...