el fracaso de una empresa

Re-Invigorating the Company
por Joseph Paris

En la conferencia se habló acerca del fracaso y cómo cada empresa lo visualiza. Por ejemplo para una aerolínea un fracaso en su sistema es cuando elavión se retrasa o cuando el equipaje no llega a su destino. Estos tipo de fallos son los que motivaron a las empresas a crear programas CI (por sus siglas en inglés Continious improvement), pero aunasí habló de que hay fallos ya que la gente se vuelve floja y sin inspiración. Al principio todo lo hacen bien y están en constante aprendizaje para mejorar pero con el tiempo los empleados sevuelven rutinarios, por lo que mejorar continuamente no es su estrategia.
También hablaron acerca de la resistencia que tienen las empresas al cambio y como la cultura de la empresa afecta a que estoscambios muchas veces no se realicen. Las personas esperan introducir nueva tecnología a sus empresas pero esperan se comporten como la tecnología vieja, sin darse cuenta que los cambios suelen serdifíciles pero en muchas ocasiones ayuda a la empresa a que se mantenga innovando y no bajo su mercado. Si una compañía se resiste al cambio será imposible lograr que lo haga.
En las empresas suele haberdisruptores que son conocidos como eventos o individuos que amenazan la integridad, continuidad y cultura de la comunidad. Estos disruptores se clasifican en dos los no creíbles y los creíbles. Los nocreíbles son aquellos que tienen una fuerza introducida insuficiente o impotente y la gente que está siendo puesta a prueba para el fracaso. Mientras que los creíbles son fuerzas destructivas que vanmas allá del control de la comunidad. Mientras mas grande sea una amenaza el conflicto se volverá mas intenso.
Para crear una amenaza creíble y una ingeniería de un disruptor es necesario seguir unaserie de pasos los cuales son:
Definir la estrategia
Determinar las tácticas- para este paso es súper importante tener muy en cuenta cual es tu estrategia ya que la necesitas para la creación de...