El Futuro De La Alta Dirección
Páginas: 19 (4595 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
EL FUTURO DE LA ALTA DIRECCIÓN
HELMUT O. MAUCHER Y JAVIER CHÁVEZ-RUIZ
INTRODUCCIÓN
¿Qué es lo particularmente novedoso acerca del modelo de la alta dirección del futuro? Para responder rápidamente la pregunta dividimos los desafíos de la alta dirección en dos perspectivas: interna y externa. Desde un punto de vista interno a la empresa, se tiene un modelo de dirección que genera valor alapalancar el conocimiento de los empleados y demás colaboradores de la empresa; la globalización de los mercados y el cambio tecnológico empujan a nuevas formas de crear, colaborar y compartir información y conocimiento.
Desde un punto de vista externo a la empresa, se tiene un modelo de dirección mucho más activo e influyente, el cual contribuye a la creación de esa amplia aceptación queconcede legitimidad al sistema de la libre empresa y participa en el debate público mediante el cual se generan o generarán las reglas e instituciones que moldean la sociedad global, ya que los gobiernos, por razones distintas, no pueden hacerlo solos.
1 EL MUNDO EN MOVIMIENTO
La humanidad ha experimentado el cambio a lo largo de la historia. Lo nuevo es la pasmosa rapidez de los cambiosactuales en la sociedad, la política y la economía. Todos sabemos que a los seres humanos a menudo les resulta difícil adaptarse al cambio o, para expresarlo con mayor precisión, enfrentarse a la incertidumbre que lo acompaña, por lo cual examinaremos cuáles son las nuevas direcciones en los negocios que provienen de las fuerzas del cambio: la globalización, la liberación de mercados, la tecnología y lapolítica.
En este estudio revisamos los retos del proceso de globalización actual: el comercio de ideas. Lo hacemos desde un punto de vista económico y político-social. En el caso del primero, ponemos énfasis especial en las implicaciones que tiene la tecnología de la información sobre la creación y explotación del conocimiento, que son una fuente importante de la ventaja competitiva de laorganización. En el caso del segundo, se afirma que la tarea principal del proceso de globalización actual es idear los mecanismos de gobierno que propiciarían una intensificación de la integración económica mundial.
Summers, en particular, se refiere a la necesidad de resolver lo que llama el trilema de la integración. Este término denota que la apertura económica obstaculiza las actividadestradicionales del Estado, tales como la capacidad para conducir la política pública (política fiscal y monetaria, estándares reguladores, etc.), según sus propias necesidades y elecciones (soberanía). En otras palabras, el trilema implica hacer concesiones entre apertura, política pública y soberanía.
Globalización: nuevas formas de crear y capturar valor
Las tecnologías de la informaciónpermiten que los negocios estructuren los datos y la información dispersos de las diferentes funciones y actividades de la empresa o que integran información de distintos mercados en todo el mundo.
Todo ese conocimiento se aplica a nuevos productos, servicios o campañas de mercadotecnia, debido a que la información acerca de los mercados mundiales, las presencias del consumidos y la evolución de lastecnologías se puede almacenar y transformar conforme a necesidades locales en países específicos, incrementando así las oportunidades de negocios. Se convierte en la esencia de la creación de valor y en una ventaja competitiva sustentable para las corporaciones, en mercados tanto actuales como nuevos. En este sentido, se dice que es una nueva economía.
La reestructuración industrial explica unalucha todavía más difícil por mantener y ampliar las ventajas comparativas, e inevitablemente causa un impacto sobre el empleo y la riqueza en las naciones industrializadas. Shumpeter llamó a este proceso de desorganización, un proceso de destrucción creativa, es decir, la creación y destrucción de las estructuras económicas.
En general, el proceso de destrucción creativa se inicia con los...
HELMUT O. MAUCHER Y JAVIER CHÁVEZ-RUIZ
INTRODUCCIÓN
¿Qué es lo particularmente novedoso acerca del modelo de la alta dirección del futuro? Para responder rápidamente la pregunta dividimos los desafíos de la alta dirección en dos perspectivas: interna y externa. Desde un punto de vista interno a la empresa, se tiene un modelo de dirección que genera valor alapalancar el conocimiento de los empleados y demás colaboradores de la empresa; la globalización de los mercados y el cambio tecnológico empujan a nuevas formas de crear, colaborar y compartir información y conocimiento.
Desde un punto de vista externo a la empresa, se tiene un modelo de dirección mucho más activo e influyente, el cual contribuye a la creación de esa amplia aceptación queconcede legitimidad al sistema de la libre empresa y participa en el debate público mediante el cual se generan o generarán las reglas e instituciones que moldean la sociedad global, ya que los gobiernos, por razones distintas, no pueden hacerlo solos.
1 EL MUNDO EN MOVIMIENTO
La humanidad ha experimentado el cambio a lo largo de la historia. Lo nuevo es la pasmosa rapidez de los cambiosactuales en la sociedad, la política y la economía. Todos sabemos que a los seres humanos a menudo les resulta difícil adaptarse al cambio o, para expresarlo con mayor precisión, enfrentarse a la incertidumbre que lo acompaña, por lo cual examinaremos cuáles son las nuevas direcciones en los negocios que provienen de las fuerzas del cambio: la globalización, la liberación de mercados, la tecnología y lapolítica.
En este estudio revisamos los retos del proceso de globalización actual: el comercio de ideas. Lo hacemos desde un punto de vista económico y político-social. En el caso del primero, ponemos énfasis especial en las implicaciones que tiene la tecnología de la información sobre la creación y explotación del conocimiento, que son una fuente importante de la ventaja competitiva de laorganización. En el caso del segundo, se afirma que la tarea principal del proceso de globalización actual es idear los mecanismos de gobierno que propiciarían una intensificación de la integración económica mundial.
Summers, en particular, se refiere a la necesidad de resolver lo que llama el trilema de la integración. Este término denota que la apertura económica obstaculiza las actividadestradicionales del Estado, tales como la capacidad para conducir la política pública (política fiscal y monetaria, estándares reguladores, etc.), según sus propias necesidades y elecciones (soberanía). En otras palabras, el trilema implica hacer concesiones entre apertura, política pública y soberanía.
Globalización: nuevas formas de crear y capturar valor
Las tecnologías de la informaciónpermiten que los negocios estructuren los datos y la información dispersos de las diferentes funciones y actividades de la empresa o que integran información de distintos mercados en todo el mundo.
Todo ese conocimiento se aplica a nuevos productos, servicios o campañas de mercadotecnia, debido a que la información acerca de los mercados mundiales, las presencias del consumidos y la evolución de lastecnologías se puede almacenar y transformar conforme a necesidades locales en países específicos, incrementando así las oportunidades de negocios. Se convierte en la esencia de la creación de valor y en una ventaja competitiva sustentable para las corporaciones, en mercados tanto actuales como nuevos. En este sentido, se dice que es una nueva economía.
La reestructuración industrial explica unalucha todavía más difícil por mantener y ampliar las ventajas comparativas, e inevitablemente causa un impacto sobre el empleo y la riqueza en las naciones industrializadas. Shumpeter llamó a este proceso de desorganización, un proceso de destrucción creativa, es decir, la creación y destrucción de las estructuras económicas.
En general, el proceso de destrucción creativa se inicia con los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.