El Gerente De La Producción Y El Ambiente De La Producción.

Las actividades de los gerentes de producción son bastante complejas y varían tanto de empresa a empresa, como de ejecutivo a ejecutivo. Varios investigadores en el campo de losnegocios han intentando extraer o destilar la esencia de la administración de estos patrones tan variables. A pesar que los resultados de sus investigaciones y de sus proyectos conceptualesvarían eventualmente, como principios generalmente aceptados existen las siguientes funciones dentro del proceso administrativo:

1.- planificación,
2.- organización,
3.-coordinación,
4.- dirección, y
5.- control.

El gerente de producción planifica en que forma deben asignarse los recursos. Debe decidir cuales personas deben ser asignadas a losdistintos trabajos, que materiales y suministros (adición de valor) deben usarse para fabricar los productos. Además, debe planear el uso de elementos accesorios que facilitan y acompañanlas actividades de producción / operaciones, tales como herramientas, guías, instalaciones, equipos para mover materiales, etc.

Después que ha tomado las decisiones iniciales conrespecto a los planes para la asignación de entradas, la creación del valor a través de los procesos de producción puede comenzar. Sin embargo, este no es el final de su actividad comogerente, es solo el principio. La función de planeamiento involucra la determinación de cursos de acción. Una vez comenzados los procesos de producción / operaciones, éstos deben sercontrolados.
En conclusion el gerente de produccion determina el ambiente de la misma, así como sus factores basicos de desarrollo y ambiente en el cual se desenbuelve, el gerente deproduccion coordina, suministra y controla el funcionamiento de esta area y busca las mejores opciones en su desempeño a corto y mediano plazo para poder establecer metas futuras.