el gerente en la actualidad

Hoy el rol que desempeña un gerente de Recursos Humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Pasó de ser un simple controller de personal deplanta para cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore suscapacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización. También hoy tiene la función de crear claridad estratégica, hacer que el cambiosuceda y acumular capital intelectual.
Tenga en cuenta para el cargo de RR.HH
Gabriel Henao, gerente de la firma Sinergia Humana y Paulo Emilio Pinzón, consultor de Gestión Humana de la empresa ParraDuque & Asociados nos presentan una serie de competencias que debe reunir el gerente de esta área.
+ Liderazgo personal: asegura la confiabilidad en su desempeño personal así como también en sucarácter.
+ Comunicación: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentación.
+ Pensamiento estratégico: mirar el negocioen un contexto sistémico y como un
aliado del negocio.
+ Foco: capacidad para identificar los focos vitales de su gestión y establecer prioridad u orden para asegura la ejecución de los mismos.
+Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y valoración de las diferencias de los miembros de su equipo
+ Gestión del cambio: conocer su grado de adaptación yflexibilidad al cambio y desarraigo respecto de su zona de comodidad o confort.
+ Conocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operación en todas sus áreas, tanto funcionales como denegocio. De esta manera podrá tomar decisiones acertadas, ya que su universo está en todos los trabajadores de todas las áreas, considerando todos los procesos a su cargo (selección, desarrollo,...