El gerente y la gerencia

República Bolivariana de Venezuela
Centro Internacional de Educación Continua
Unidad de Estudios para Graduados
Prof. Psic. Elized Huerta Mgs.
Cátedra: El Gerente y la Gerencia

Monografía

El Gerente y la Gerencia

Integrantes:

Lcda. Chacín, Yesze C.I. 16.365.263
Ing. Franco, Francely C.I. 12.863.750 
Lcda. Garcia, Nuvia C.I. 11.891.820
Ing. Molina,Peggy C.I. 14.278.459
Lcda. Piña, Yosilen C.I. 15.523.184
Lcda. Sánchez, María C.I. 9.851.019

Maracaibo, Diciembre 2009
Esquema
Introducción

CAPITULO I
1.- Gerencia.
1.1.- Tipos de Gerencias:
• La gerencia patrimonial
• La gerencia política
• La gerencia por objetivos
2. Necesidad de la gerencia.
3. Las funciones de la gerencia:• Planeamiento
• Organización
• Dirección
• Control
2.- Liderazgo.
3.- Gerente Vs. Líder.
3.1.- Diferencias específicamente al líder del gerente.
3.1.1.- Los gerentes tienen subordinados, los líderes seguidores.
3.1.2.- El gerente reacciona, el líder crea oportunidades.
3.1.3.- Un gerente dainstrucciones, un líder guía a la gente.
3.1.4.- El gerente delega responsabilidades, el líder asume sus responsabilidades y funciones.
3.1.5.- El líder conoce a su equipo de trabajo, sus debilidades y fortaleza, mientras que el gerente sabe quienes hacen parte de su equipo.
4.- Valores organizaciones.
4.1.- Valores que deben prevalecer en una organización:
•Transparencia
• Honestidad
• Equidad
• Solidaridad
• Responsabilidad
• Proactividad
• Constancia
• Sencillez
• Humanismo
4.2.- Importancia de los valores.
4.3.- Característica de los valores.
4.4.- Valores y éxito.
5.- Teorías administrativas.
5.1.- Principios de la administración científica de Taylor.
5.1.1.- Principio deplaneamiento.
5.1.2.- Principio de la preparación / Planeación.
5.1.3.- Principio del control.
5.1.4.- Principio de la ejecución.
5.2.- Teorías administrativas más importantes y sus funciones principales.
6.- Pensamiento estratégico.
6.1.- Visión es pensamiento estratégico.
6.2.- Interacción del pensamiento estratégico entre lo personal y loprofesional.
7.- Inteligencia emocional.
7.1.- El pensamiento constructivo de las personas “Superexitosas”.
7.2.- La lucha del conciente intelectual (CI) y el coeficiente emocional en el campo laboral.
7.3.- Sistematización de las presiones.
8.- Asertividad, empatía e integridad.
8.1.- Comunicación asertiva.
8.2.- proyección de adentro hacia fuera.
8.3.-Integridad al manejar conflictos organizacionales.
9. Los tres estilos básicos de comportamiento interpersonal
9.1.- Estilo comunicacional pasivo vs. Agresivo
9.2.- Estilo Comunicacional Asertivo
10. Gerencia del Cambio
10.1 Rompiendo el paradigma de que ir hacia adelante significa volver a atrás
10.2 El Cambio con la Gente y no el Cambio de la Gente
10.3.- La Fórmula del Éxitodel Líder

CAPÍTULO II
1.- La Gerencia Moderna y sus Procesos.
1.1.-El proceso de capacitación gerencial y su impacto sobre la gestión de la empresa.
2.- Cultura Organizacional.
2.1.- Concepto.
2.1.1.- Cultura Organizacional como Una Norma.
2.1.2.- Cultura Organizacional como Un Hábito.
2.1.3.- Cultura Organizacional como Un valor.
3.-Características.
4.- Planificación.
5.- Misión.
6.- Objetivos.
7.- Políticas.
8.- Procedimientos.
9.- Procesos de Planificación.
10.- Formulación.
11.- Ejecución.
11.1.- El proceso del personal: creando el vínculo entre la estrategia y las operaciones.
12.- Control y Valoración.
13.- Dirección.
14.- Procesos de la Dirección.
14.1.1.- La Gestión de los procesos tiene las siguientes...