El líder actual en el contexto de la administración frente a los retos del siglo xxi

EL LÍDER ACTUAL EN EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN FRENTE A LOS RETOS DEL SIGLO XXI

Resumen
• Primeramente se hace una revisión del concepto de globalización, en un afán de contextualizar el entorno del líder del siglo XXI. Se hace un análisis del concepto, y de los múltiples factores y actores que intervienen, donde se trata además, de comprender su alcance y las implicaciones que conlleva.• Luego que fue analizado el contexto se hace una revisión al impacto que todo ello provoca en la práctica de la Administración. ¿Cómo se verá afectada esa práctica en el siglo XXI?
• Por último se hace un análisis del concepto tradicional del líder para contrastarlo con las nuevas condiciones y requerimientos de un líder actual
Abstrae
First of all, and examination is done about the conceptof globalization, in order to context the environment of the lider of the twenty first century. The analysis of this concept is done and the multiple factors and actors, that they participate in order to understand its reach and consequences
And then, and explanation is presented about how the practice of the Administration will be affected in the twenty first century
At the end, the traditionalconcept of the lider is analyzed trying to find out the new conditions for it in the new century

Introducción
La globalización no es un tema fácil de explicar, es un proceso complejo en el que intervienen múltiples factores y actores, por lo que comprender su alcance total y las implicaciones que este fenómeno conlleva, necesita de un estudio cauteloso y no solamente dejarse llevar por lasexplicaciones simplistas o de aquellas que ven a la globalización como una caja de pandora que solamente traerá calamidades al mundo, sin embargo dados los avances científicos y tecnológicos de los últimos 20 años, se hace imperante la necesidad de un nuevo modelo económico, político y social, que le permitan a la humanidad abrir los ojos y reconocer el mundo real en el que habitamos hoy en día.De lo anterior podemos deducir que también para las organizaciones se presenta la necesidad de renovarse, tomando como inicio, el liderazgo, sus estructuras, su planteamiento estratégico.
La globalización de los mercados fue el inicio de una serie de variables y factores que se vieron alcanzados por este fenómeno, y en este rubro, se ha reflejado como el resultado de la presión a la que se vieronsujetas las compañías, para mantenerse en un mundo altamente competitivo, en el que el éxito depende de una elevada productividad y eficiencia, que sólo es posible a partir de cuantiosas inversiones en equipamiento, tecnología y marketing
En la actualidad el objetivo de buscar la expansión internacional es lograr el armado de cadenas de valor más competitivas. En el pasado las corporacionesactuaban en múltiples mercados nacionales, desde un centro operativo establecían estrategias para cada país, aunque maximizando el interés de la matriz; ahora las corporaciones conciben sus actividades mundialmente, adaptándose para funcionar en un mercado globalizado con una estrategia única que les permita minimizar los costos y maximizar las utilidades, buscando un equilibrio que les permita sereficiente en la administración de sus recursos, procesos, tecnologías y capital humano.
Marco teórico
Hasta la década de los 80, la existencia de dos grandes bloques de naciones bajo dos ideologías políticas opuestas, generó una especie de barrera, que dirigía sus pasos a una competencia voraz por el poder de las potencias dominantes, lo cual hacía imposible que las naciones intercambiaraneficientemente sus conocimientos en bien de la humanidad. Sus relaciones económicas solo buscaban intercambios comerciales en busca de beneficios, las cuales eran controladas de una manera muy estrecha por el Estado, quien imponía bloqueos y vetos a otros países según sus intereses.
Con la caída del Muro de Berlín, el derrumbe de la Unión Soviética y la “desintegración” del Bloque Soviético y la...