El lic en contaduria y las funciones de consultoria

“EL LICENCIADO EN CONTADURIA Y LAS FUNCIONES DE CONSULTORIA EN EL NUEVO MILENIO”

Indice General
Introduccion

CAPITULO 1 LA CONSULTORIA

1. Perspectivas de la consultoria en México
2. ¿Qué es la consultoria?
3. Formas de consultoria y su esencia
4. Alcance de los servicios de consultoria

CAPITULO 2 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y
FINANCIERAS DEMAYOR DEMANDA
EN LA CONSULTORIA ACTUAL
1. Funciones administrativas
2. Funciones Financieras
3. La planeacion estrategica en la consultoria
2.3.1 Las limitaciones para operarla
4. La tecnologia de informacion como herramienta en la toma de
Decisiones

CAPITULO 3 EL LICENCIADO EN CONTADURIA COMO
CONSULTOR

3.1 Perfil del Contador Publicoconsultor
3.2 Campo de Actuacion del consultor
3.3 Funcion del contador en las empresas como consultor financiero

CAPITULO 4 EL LICENCIADO EN CONTADURIA Y LAS
FUNCIONES DE CONSULTORIA EN EL
NUEVO MILENIO

4.1 Areas de desenvolvimiento del contador en la sociedad
4.2 Retos del Contador Publico en el nuevo milenio
4.3 El contador como consultor empresarialConclusiones
Referencias Bibliograficas
Bibliografia
INTRODUCCION

CAPITULO 1 LA CONSULTORIA

CAPITULO 1 LA CONSULTORIA

1. ANTECEDENTES DE LA CONSULTORIA EN MEXICO
Las empresas de consultoria mas antiguas en México fueron fundadas al inicio de los años cincuenta, anteriormente las dependencias gubernamentales contaban con departamentos tecnicos en los que se realizaban sus proyectosy las empresas privadas recurrian generalmente a servicios de consultoria externa. Las compañias constructoras proporcionaban a sus clientes los proyectos de obras como un servicio colateral, unas pocas compañias pioneras ofrecian servicios coordinados en diversas especialidades y despachos de arquitectos, generalmente sustentados en el prestigio personal de algunos profesionistas y lograbanrealizar proyectos importantes recurriendo a la subcontratacion de las especialidades.
El pais se fue adecuando a la evolucion registrada a partir de la posguerra y la consultoria se fue consolidando, se crearon empresas multidisciplinarias y las herramientas que utilizaban sus profesionales eran la regla de calculo, el restirador, las escuadras, las copias heliograficas y las tecnicas de calculo,generalmente de iteraciones sucesivas, monotonas y poco precisas
http://www.imcyc.com/revista/1998/agosto98/laconsu.htm
La consultoria de Gestion, empezo a desarrollarse en México cuando se iniciaba la privatizacion mundial, en la segunda mitad de los años 70’s, ya con la participacion de firmas extranjeras (fiscalistas y contables) que abrieron su área de consultoría, continuo en los años 80’s yha tenido un fuerte crecimiento durante los ultimos 12 años. Se han establecido miles de empresas en diferentes especialidades como economía y finanzas, informática. Calidad, capacitación, optimización de procesos, planeación estrategica, inspección, verificación, certificación y otras especialidades. La Secretaria de Comercio y Fomento Industrial, ha habilitado ademas, a cerca de 10,000consultores individuales para orientar a las micro y pequeños empresarios en organización y procesos de calidad, sin embargo,a pesar de la proliferación de firmas de consultoria de gestión, mas del 80% de la facturación en este rubro se lo han llevado empresas extranjeras, en donde destaca la contratación de organismos estatales en materia de planeación estrategica y modernización (PEMEX, C.F.E., S.H.C.P)principalmente, aunque tambien han participado otros organismos, inclusive a nivel de Estados y Municipios
http://www.fepac.org/documents/perspectivas.htm

2. ¿ QUE ES CONSULTORIA?

Existen numerosas definiciones del termino “consultoria” asi como de su aplicación a situaciones y problemas organizacionales. Por lo que, al analizarlas se llega a dos enfoques básicos dentro de la...