El Lider Carismatico
Páginas: 20 (4933 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
EL LIDER CARISMATICO
JAY A. CONGER
LIDERAZGO CARISMATICO: UN MODELO PARA DESARROLLAR CAMBIOS ORGANIZACIONALES EXITOSOS
MATERIA: EVOLUCION HISTORICA DE LAS SOCIEDADES
ALUMNO: MIGUEL ANGEL FLORES UGALDE
UNIDAD CASAS GRANDES
SEPTIEMBRE 2004
CONTENIDO
CAPITULO 1 pag.
Las dos facetas del líder carismático 3CAPITULO 2
En que consiste la diferencia carismática. 4
CAPITULO 3
Más allá de las realidades actuales. 6
CAPITULO 4
Como comunicar una visión inspiradora. 7
CAPITULO 5
Cómo hacerse a una imagen de confianza y pericia. 8
CAPITULO 6
Cómo dinamizar a otros para que logren el sueño. 9
CAPITULO 7
Cómo estimular un compromiso extraordinario de partede los seguidores. 11
CAPITULO 8
La cara oscura del líder carismático. 12
CAPITULO 9
Desarrollo de un liderazgo excepcional para las organizaciones. 14
CONCLUSIONES 16
1. LAS DOS FACETAS DEL LIDER CARISMATICO.
A comienzos de la década de 1970, la AT&T (American Telephone and Telegraph) contrató a una arriesgada y visionaria figura de nombre Archie J.McGill para que se desempeñara como director de mercadeo. Este paso carecía de antecedentes en la compañía: nunca antes la AT&T había contratado a alguien de fuera para una posición ejecutiva de tan alto nivel.
Habiendo ingresado en 1975 a la AT&T como director de mercadeo, McGill rápidamente ascendió hasta llegar a presidente de la nueva división de comunicaciones de la Compañía a comienzos delos 80. En una década había pasado de manejar treinta o cuarenta personas a manejar dieciocho mil.
Una buena parte de su éxito se ha relacionado con su estilo de liderazgo. Era un líder exigente, que motivaba, presionaba y forzaba a sus subordinados a la acción. Desarrolló un equipo altamente cohesionado y de mucho rendimiento. Su carisma inspiraba y excitaba a otros.
PERFIL DE UN LIDERCARISMATICO.
Por vacación, los líderes carismáticos son agentes de cambio. Ven las limitaciones de cualquier situación. McGill solía decir: “Soy intolerante con “que es “ y “que ha sido”. Creo que todo puede hacerse mejor. La gente nunca da lo mejor de sus capacidades. Siempre hay nuevas oportunidades, siempre hay maneras de contribuir más”.
Otra cualidad de los carismáticos, ligada a susentido de la oportunidad, es su capacidad para resolver defectos y motivar el cambio mediante su visión estratégica. Esta visión se convierte en un faro para sus subordinados y sin lugar a dudas para una organización que busca adaptarse a un mundo incierto. Proporciona cierta claridad en un momento en el que las cosas pueden no estar muy claras.
La falta de convencionalismo es un sello del lídercarismático. Su ventaja radica en que es posible poner a prueba las tradiciones, normas y valores que se interponen en el camino del cambio necesario y pueden desterrarse. Pero los guardianes de esas tradiciones pueden sentirse amenazadas. De igual modo. Algunos carismáticos pueden buscar el cambio y el no convencionalismo en sí mismos, no por sus propósitos benéficos. Acciones llevadas a cabo anombre del cambio por algunos carismáticos pueden ser algunas veces como una marea que arrasa con todo lo que esté a su paso, cambiando tanto lo bueno como lo malo.
APARECE EL LIDER CARISMATICO.
En virtud de su creatividad, inspiración, falta de convencionalismo y visión, los líderes carismáticos son fuente potencial de enormes transformaciones para las organizaciones. Si se les lleva bien, loscarismáticos pueden ser de gran ayuda para organizaciones que buscan adaptarse a entornos cambiantes, por que ellos ponen a prueba las fuerzas que desdibujan las expresiones de la visión estratégica y una fuerza de trabajo inspirada.
En su rol como empresarios y como catalizadores del cambio para grandes organizaciones, los lideres carismáticos tienen mucho qué enseñarnos. Tienen una capacidad...
JAY A. CONGER
LIDERAZGO CARISMATICO: UN MODELO PARA DESARROLLAR CAMBIOS ORGANIZACIONALES EXITOSOS
MATERIA: EVOLUCION HISTORICA DE LAS SOCIEDADES
ALUMNO: MIGUEL ANGEL FLORES UGALDE
UNIDAD CASAS GRANDES
SEPTIEMBRE 2004
CONTENIDO
CAPITULO 1 pag.
Las dos facetas del líder carismático 3CAPITULO 2
En que consiste la diferencia carismática. 4
CAPITULO 3
Más allá de las realidades actuales. 6
CAPITULO 4
Como comunicar una visión inspiradora. 7
CAPITULO 5
Cómo hacerse a una imagen de confianza y pericia. 8
CAPITULO 6
Cómo dinamizar a otros para que logren el sueño. 9
CAPITULO 7
Cómo estimular un compromiso extraordinario de partede los seguidores. 11
CAPITULO 8
La cara oscura del líder carismático. 12
CAPITULO 9
Desarrollo de un liderazgo excepcional para las organizaciones. 14
CONCLUSIONES 16
1. LAS DOS FACETAS DEL LIDER CARISMATICO.
A comienzos de la década de 1970, la AT&T (American Telephone and Telegraph) contrató a una arriesgada y visionaria figura de nombre Archie J.McGill para que se desempeñara como director de mercadeo. Este paso carecía de antecedentes en la compañía: nunca antes la AT&T había contratado a alguien de fuera para una posición ejecutiva de tan alto nivel.
Habiendo ingresado en 1975 a la AT&T como director de mercadeo, McGill rápidamente ascendió hasta llegar a presidente de la nueva división de comunicaciones de la Compañía a comienzos delos 80. En una década había pasado de manejar treinta o cuarenta personas a manejar dieciocho mil.
Una buena parte de su éxito se ha relacionado con su estilo de liderazgo. Era un líder exigente, que motivaba, presionaba y forzaba a sus subordinados a la acción. Desarrolló un equipo altamente cohesionado y de mucho rendimiento. Su carisma inspiraba y excitaba a otros.
PERFIL DE UN LIDERCARISMATICO.
Por vacación, los líderes carismáticos son agentes de cambio. Ven las limitaciones de cualquier situación. McGill solía decir: “Soy intolerante con “que es “ y “que ha sido”. Creo que todo puede hacerse mejor. La gente nunca da lo mejor de sus capacidades. Siempre hay nuevas oportunidades, siempre hay maneras de contribuir más”.
Otra cualidad de los carismáticos, ligada a susentido de la oportunidad, es su capacidad para resolver defectos y motivar el cambio mediante su visión estratégica. Esta visión se convierte en un faro para sus subordinados y sin lugar a dudas para una organización que busca adaptarse a un mundo incierto. Proporciona cierta claridad en un momento en el que las cosas pueden no estar muy claras.
La falta de convencionalismo es un sello del lídercarismático. Su ventaja radica en que es posible poner a prueba las tradiciones, normas y valores que se interponen en el camino del cambio necesario y pueden desterrarse. Pero los guardianes de esas tradiciones pueden sentirse amenazadas. De igual modo. Algunos carismáticos pueden buscar el cambio y el no convencionalismo en sí mismos, no por sus propósitos benéficos. Acciones llevadas a cabo anombre del cambio por algunos carismáticos pueden ser algunas veces como una marea que arrasa con todo lo que esté a su paso, cambiando tanto lo bueno como lo malo.
APARECE EL LIDER CARISMATICO.
En virtud de su creatividad, inspiración, falta de convencionalismo y visión, los líderes carismáticos son fuente potencial de enormes transformaciones para las organizaciones. Si se les lleva bien, loscarismáticos pueden ser de gran ayuda para organizaciones que buscan adaptarse a entornos cambiantes, por que ellos ponen a prueba las fuerzas que desdibujan las expresiones de la visión estratégica y una fuerza de trabajo inspirada.
En su rol como empresarios y como catalizadores del cambio para grandes organizaciones, los lideres carismáticos tienen mucho qué enseñarnos. Tienen una capacidad...
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